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viernes, 31 de enero de 2020

Desarrolle Esa Mentalidad Ganadora Hoy - ¡La Mentalidad Ganadora! Parte I

Desarrolle Esa Mentalidad Ganadora Hoy - ¡La Mentalidad Ganadora! Parte I

Cada plan importante o gran negocio tiene un lugar de nacimiento, es decir, de la mente (la fuente de donde fluye cada acción). Antes de que pueda saltar a la escena del marketing en Internet, una de las primeras cosas que debe ajustar es su mentalidad.

Pero, ¿Qué significa desarrollar la mentalidad correcta? Aqui hay algunas sugerencias
o Ganar dinero en línea NO es un esquema rápido para hacerse rico. No solo 'vierte dinero' en algún esquema de marketing con la esperanza de obtener dinero a cambio.
o Debe invertir tiempo en su educación. Dependiendo de su aptitud, no solo lee un libro electrónico o dos y espera convertirse en un experto en marketing en Internet. Después de todo, ¿Cuánto tiempo te llevó obtener tu título universitario?
o Debe invertir tiempo para prueba y error. Nadie lo hace "bien" en el primer intento. Debes estar preparado para fallas y errores. ¡Aprende de ellos y asegúrate de levantarte y luchar de nuevo!
o Debes estar preparado para soportar a las personas negativas. Hay muchos en el mundo que no creen que sea posible ganar dinero en línea. ¡Cuando ponga en práctica sus planes, se enfrentará a la resistencia de sus amigos que beben cerveza, sus familiares o incluso su JEFE! Si no tienes la resistencia, sucumbirás a la presión.
o Debes estar preparado para llegar hasta el final. Un negocio de marketing en Internet es como cualquier otro negocio en el mundo 'fuera de línea'. Si no está preparado para ir hasta el final, se dará por vencido a medias porque ha puesto una actitud poco entusiasta en su negocio. Recuerda la regla de oro: ¿cuánto quieres tener éxito?     Importante!! Lleva tu vida de buena a excelente da clic Aquí

Cómo Tener Una Mentalidad Ganadora. Parte I

Cómo Tener Una Mentalidad Ganadora. Parte I

Muy pocas personas tienen una mentalidad ganadora, sin embargo, el mundo está lleno de muchas personas que son muy talentosas en diferentes cosas pero nunca logran nada. Nuestro cuerpo tiene limitaciones que nuestra mente no tiene. Nos centramos tanto en lo que sucede desde el cuello hacia abajo que olvidamos que todo comienza en nuestra mente.

¿Por qué la mayoría de las personas nunca logran sus objetivos mientras que dos o tres por ciento realmente alcanzan un alto nivel de éxito? ¿Qué les impide alcanzarlo? ¿Y cómo puedes tener una mentalidad tan ganadora?
El punto crucial para convertirse en una persona ganadora en cualquier curso de acción es tener una mentalidad ganadora. Todos tenemos el potencial de alcanzar la grandeza. Y sí, puedes ser ese campeón que sobresalga, siempre empujando sus límites de rendimiento.
Pero si no estás mentalmente preparado, nunca estarás realmente preparado físicamente. Las personas que toman esta acción todos los días son las que logran sus metas y sueños. Y lo hacen con más frecuencia que nadie.
Para obtener una mentalidad ganadora, no es darse por vencido a la primera señal de un revés. Solo tienes que probarlo todo. Y luego, debes intentarlo de nuevo. Esa es la cosa; tienes que estar motivado para al menos intentarlo.  Todos en este planeta tenemos un don. Pero es su trabajo descubrir cuál es ese regalo.
Una mentalidad ganadora está siempre tomando medidas
Entonces se convierte en su trabajo decidir si va a actuar o no. No hay nada que no puedas hacer. Es una cuestión de establecer una meta enfocada porque, sin una, la perderás cada vez. Cuando obtienes una mentalidad ganadora, tienes que elegir un objetivo.
Y luego siga los pasos en el camino y comprenda que todos los recursos y todos los expertos están a su disposición. Pero en última instancia, solo será aprovechado si ese objetivo está en su corazón y alma.     Importante!! Lleva tu vida de buena a excelente da clic Aquí
  

sábado, 7 de diciembre de 2019

Carta Del Jefe Seattle Al Presidente De Estados Unidos

Carta Del Jefe Seattle Al Presidente De Estados Unidos

Escucha esta hermosa meditación
En 1854 el presidente de los Estados Unidos, Franklin Pierce, envía una oferta al jefe Seattle, de la tribu Suwamish, para comprarle los territorios del noroeste de los Estados Unidos que hoy forman el Estado de Wáshington. A cambio, promete crear una "reserva" para este pueblo indígena. El jefe Seattle responde en 1855, con esta carta considerada por aquellos que amamos la tierra como la declaración más hermosa y profunda que jamás se haya hecho sobre nuestro planeta y el medio ambiente. Este vídeo fue realizado por los voluntarios culturales de la Fundación Sophia con las impactantes fotografías que realizó el fotógrafo Edward S. Curtis que trabajó más de 30 años en su intento de documentar la vida, las costumbres, los mitos y hábitos de decenas de tribus de indios americano. Lleva Tu Vida De Buena A Excelente. Da Clic Aquí

Discurso Maestro Para La Vida

Discurso Maestro Para La vida.
Mira el siguiente discurso magistral
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martes, 2 de abril de 2019

Logra Resultados A Través Del Liderazgo Personal. Parte I

Logra Resultados A Través Del Liderazgo Personal. Parte I

¿Estás guiando tu vida o sientes que la vida te está guiando? ¿Te estás haciendo cargo de las decisiones a diario o sientes que no tienes otra opción?
El liderazgo personal consiste en saber que en cualquier momento puedes elegir cómo ser, cómo actuar y qué tener en tu vida. Se trata de ser consciente de las elecciones que estás haciendo. Muchas personas piensan que sus emociones son causadas por otras personas o situaciones. En realidad, hay una fracción de segundo de decisión acerca de lo que significa la situación para que tú puedas sentirte así. Si cambias el significado, cambiarás la forma en que te sientes.
Las personas tendrán diferentes reacciones a los eventos de la vida: perder un trabajo o un proyecto.
La persona que considera que esto es terrible y se enfoca en la pérdida, responderá de manera diferente a la persona que cree que esto puede ser algo bueno y una oportunidad para cosas aún mejores. Estas dos personas se sentirán de manera diferente y, en consecuencia, tomarán acciones diferentes.
El liderazgo personal puede dividirse en lo que tú necesitas ser, hacer y tener. Y ese es el mejor orden para estas palabras. El liderazgo personal deficiente se hace presente cuando una persona está enfocada y espera obtener resultados o verlos antes de actuar o antes de comenzar a comportarse como el tipo de persona que quiere ser.

SER

Cuando tienes un fuerte liderazgo personal tienes confianza, tienes una fuerza interior y una creencia de que haces que las cosas sucedan. Esta confianza no depende de resultados externos o retroalimentación. Si estás esperando para ver los resultados o escuchar los elogios antes de tener confianza, entonces puede ser que te quede esperando por algún tiempo.     ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí   

martes, 6 de noviembre de 2018

Liderazgo Personal: La Clave Para Liderar Exitosamente En El Trabajo. Parte I

Liderazgo Personal: La Clave Para Liderar Exitosamente En El Trabajo. Parte I

El liderazgo personal es asumir la responsabilidad de todos los aspectos de tu vida y dirigirla en la dirección que sea mejor para ti. Para ser un líder exitoso en el trabajo, tener habilidades de liderazgo personal fuerte es fundamental. Cuando puedes asumir la responsabilidad de las decisiones que estás tomando en todas las áreas de tu vida y estás tomando esas decisiones en tu propio interés, eres más capaz de tener un impacto positivo e inspirador en los demás y también puedes ser un  Modelo a seguir para otros en el campo del liderazgo. Hay tres factores que impactan fuertemente las habilidades de liderazgo personal.
Primero. La mentalidad. La mentalidad sobre cualquier tema es la base de tu éxito en esa área en particular. La mentalidad se define como "Una actitud o disposición mental fija que predetermina las respuestas y las interpretaciones de situaciones de una persona". Tener una actitud positiva y una perspectiva sobre el liderazgo personal y tomar decisiones que sean de tu mejor interés es tu primer paso hacia una fuerte capacidad de liderazgo personal. Tener creencias y expectativas positivas sobre lo que sucederá cuando tomes decisiones en tu propio interés y el establecimiento de intenciones para obtener resultados positivos es parte de tener una mentalidad positiva sobre el liderazgo personal. Tu mentalidad sobre el liderazgo personal y la fortaleza en esta área serán la base de tu éxito y también se traducirán en tus habilidades de liderazgo en el trabajo.   ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí  

miércoles, 20 de junio de 2018

¿Qué Es El Autoconocimiento? Mejora Tu Vida Siendo Honesto Contigo Mismo. Parte I

¿Qué Es El Autoconocimiento? Mejora Tu Vida Siendo Honesto Contigo Mismo. Parte I

Cualquiera que haya visto The Matrix sabrá la frase "conócete a ti mismo", la máxima del Templo de Apolo en Delfos, en la Antigua Grecia. Lo que se quiere decir con autoconocimiento es conocerte a ti mismo en el nivel más profundo. Significa conocer tus deseos y metas, saber lo que crees y por qué lo crees, saber lo que haces y por qué lo haces. El autoconocimiento significa estar consciente de las cosas que dices y por qué las dices, cómo lidias con los problemas, cómo navegas en la vida.
El auto conocimiento también involucra una medida de autoconciencia o atención plena. Es relativamente fácil examinar nuestras acciones en el pasado y explicar nuestras motivaciones, pero es mucho más difícil estar consciente de los sentimientos, pensamientos y acciones en el momento presente, y actuar sobre ese conocimiento en el momento.
Una persona que tiene autoconocimiento podrá explicar sus pensamientos, sentimientos y acciones. Habrán pasado tiempo pensando en sí mismos y examinando sus procesos. Ellos sabrán las peculiaridades de su propia personalidad y podrán decirle cómo es probable que se comporten en ciertas situaciones. Si les pides que se expliquen a sí mismos, no es probable que estén a la defensiva, porque esto es terreno por el que han caminado antes. Si alguien reacciona a la defensiva cuando les pides que expliquen su opinión o expliquen sus acciones, es poco probable que tengan autoconocimiento. La actitud defensiva surge del temor de explorar lugares sagrados, tabú o dolorosos dentro de nosotros mismos. Así como tememos al monstruo en el armario hasta que realmente miramos en el armario, tememos esos lugares oscuros dentro de nosotros mismos hasta que los hayamos explorado. El autoconocimiento es esa exploración.
El proceso de adquirir autoconocimiento comienza con la honestidad hacia nosotros mismos y una evaluación objetiva de nuestras vidas.
Ser honesto con nosotros mismos significa admitir cuáles son nuestros verdaderos sentimientos en cualquier situación. Sabemos que a menudo es difícil admitir fallas o debilidades en otros, pero también es difícil admitir tales debilidades en nosotros mismos. Cada uno de nosotros lleva una imagen de sí mismo dentro, que a menudo es más positiva que nuestro personaje real. Si bien esto es relativamente beneficioso en términos de salud mental, si nuestra autoimagen se vuelve demasiado realista, entonces es probable que experimentemos problemas en nuestras vidas. La introspección honesta puede evitar que nuestra propia imagen se divorcie de la realidad.         ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

jueves, 17 de mayo de 2018

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte VI

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte VI

Desafío n. ° 6: mantener el desarrollo en marcha.

Dentro de las organizaciones hay una gran necesidad de cumplir a través de la acción y, como tal, el desarrollo continuo puede ser fundamental para llevar un buen ritmo de desarrollo con la certeza de que las habilidades rara vez se mejoran a menos que sea a través de un curso de "actualización". Los entrenadores no pueden permitirse el lujo de convertirse en "pasados de moda". Aunque el entrenador puede haber pasado por un programa de entrenamiento intensivo durante un período de tiempo, es importante que no solo busquen mantener los niveles de habilidades a un nivel aceptable, sino que realmente deberían buscar mejorarlas continuamente. El coaching es una habilidad que necesita un crecimiento continuo y cada vez hay más maneras de capacitarse, a medida que crece la investigación sobre las habilidades. Muchos gerentes y entrenadores internos pueden llegar a aislarse, ya que raramente se conectan fuera de su organización. Los entrenadores, en particular, deberían buscar unirse a grupos de redes, comunidades de coaching y varios institutos que ahora aceptan el coaching como una herramienta comercial esencial. Sin aumentar continuamente tus conocimientos y habilidades de entrenamiento, existe el peligro de que tus habilidades se vuelvan "obsoletas" con el resultado de que algunas de las conductas de coaching aprendidas se te olviden y, antes de que te des cuenta, ¡vuelves a actuar como gerente y no como un entrenador                ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte V

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte V

Desafío No.5 - ¿Cómo sabes que el coaching está funcionando?

Uno de los principales desafíos a los que se enfrenta la industria de los entrenadores en la actualidad es en realidad demostrar que el coaching entrega lo que promete. Muchos altos ejecutivos exigen ver el vínculo entre las intervenciones de coaching y los 'resultados'. Esto a veces puede ser un desafío porque incluso en el ámbito deportivo, no es el entrenador el que obtiene el resultado: es el atleta o el equipo. ¿Cuántas personas saben quién es el entrenador detrás de los mejores atletas del mundo? Los entrenadores de equipo son probablemente más conocidos debido a la exposición que obtienen de los medios, pero muy pocos entrenadores de campeones deportivos individuales son ampliamente conocidos. Sin embargo, estos deportistas nunca considerarían intentar hacer lo que hacen sin un entrenador.
En los negocios, los entrenadores internos deben asegurarse de que sus intervenciones demuestren ser un catalizador para el éxito, ya sea un éxito de equipo o individual. ¡Recoger retroalimentación de los coachees es una forma, aunque el coach deberá asegurarse de que el coachee vea el vínculo entre las intervenciones de los entrenadores y el éxito del individuo! A veces, el entrenamiento puede ser tan sutil que los entrenadores no se dan cuenta de que el entrenador realmente ha marcado la diferencia a pesar de que el coachee ha llevado a cabo la acción exitosa. Los informes regulares a la alta gerencia son obligatorios. Deben mantenerse informados, destacando los éxitos y desafíos, y enfatizando dónde la intervención de coaching ha traído éxito y por qué. Los entrenadores realmente necesitan promoverse a sí mismos y a sus acciones para que la alta gerencia se siente y tome nota. Uno de los mayores desafíos en los primeros días como coach interno es que, como grupo de entrenadores, se deban defender y promocionar los resultados a partir de lo que se hizo, por qué se logró y los éxitos obtenidos.    ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte IV

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte IV

Desafío No.4 - Aprender las Habilidades

A pesar de que nos dieron un entrenamiento teórico inicial, nos convertimos en entrenadores sin primero aprender las habilidades y, como resultado, 'tropezamos' al usar las habilidades gerenciales con las que estamos familiarizados. El resultado fue que es que los coachees ven muy poca diferencia en habilidades y comportamientos. Muchas veces los entrenadores pueden seguir en forma de "predicar" en lugar de "preguntar". En realidad, se pasa por un programa intensivo de dos años y, aunque algunos de los cursos pueden ser muy benéficos, puede haber cursos que, en algún momento puede uno preguntarse cuál fue el objetivo de dichos cursos. A todos se les puede dar un entrenador personal para apoyarse a través del programa y esto, puede ser el punto de inflexión en el desarrollo personal y en muchos aspectos, en la vida. El entrenador puede ser excelente: alguien desafiante pero a la vez comprensivo con el conocimiento y la experiencia que deberían tener los entrenadores de "entrenamiento". Desafortunadamente, no todos los entrenadores son buenos, y algunos dejan mucho que desear. Es vital, a este respecto, que los entrenadores 'mentores' se elijan cuidadosamente y se asignen adecuadamente.
Al crear una función de coach, las organizaciones deberían pensar cuidadosamente sobre cómo van a entrenar a sus entrenadores. Entrenarlos desde un departamento de entrenamiento interno es muy arriesgado a menos que la capacidad de entrenamiento sea extremadamente sólida y respetada. Puede ser mejor mirar externamente y elegir una organización de capacitación que tenga un historial en entrenadores de entrenamiento y que tenga entrenadores de buena calidad en su personal. No vayas a cursos de capacitación de uno o dos días. Todo lo que hacen es destacar las habilidades necesarias, pero no desarrollan las habilidades necesarias. Un programa que incluye teoría, práctica y entrenamiento de seguimiento es una necesidad. Mientras se hace esto, es aconsejable considerar la posibilidad de poner a la gerencia superior y media en tales programas porque en el futuro, ¿quién va a entrenar a los entrenadores?         ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte III

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte III

Desafío n. ° 3 - Asumiendo El Papel De Coach

Muchos de los desafíos dentro del 'entendimiento' de la función de coach surgen debido al hecho de que los entrenadores nunca aprendieron antes realmente cómo 'asumir' su rol con su alta gerencia, sus pares y las personas a las que terminaron entrenando. El asumir el papel de coach es simplemente un proceso por el cual dos personas se sientan y discuten las expectativas y acuerdan un camino a seguir. Es una oportunidad para conocer a las personas con las que está trabajando, entender sus roles y acordar la mejor forma en que ambos trabajarán juntos. Es una oportunidad para que el coach conozca a la persona, para que entienda completamente el rol de coach, para aprender lo que el coaching puede hacer por ellos, y cómo el coaching puede funcionar para ellos. Solo de esta manera los gerentes y los coachees obtendrán una comprensión completa del rol, la habilidad y lo que significará para ellos. En los primeros días, los entrenadores pueden concentrarse en la tarea y comenzar a entrenar a individuos y equipos sin pasar por l etapa de asumir el papel de coach. Como resultado de la falta de comprensión, se observa que púede haber  confusión, y en algunos casos, desconfianza. Muchos entrenadores son vistos como el "pequeño ayudante" o "mano derecha" del alto ejecutivo y, como tal, pueden aparecer enormes barreras entre algunos entrenadores y las personas a las que se supone que deben entrenar. La etapa de asumir el papel de coach efectivamente, comienza a construir entendimiento, confianza y respeto. ¡Los entrenadores no pueden sobrevivir sin esto!
El asumir el papel de coach con la alta dirección es imprescindible y es en esta área donde los entrenadores deben ser muy cautelosos. Muchos gerentes esperan que el coach divulgue la información obtenida de las sesiones de coaching con los empleados. Esto puede poner al entrenador en un aprieto porque la confidencialidad es un requisito previo en casi todas las conversaciones y relaciones de coaching, ¿qué sucede si el entrenador deja que algo se deslice hacia un gerente sénior? Si esto se filtra al coachee, entonces toda la confianza con el entrenador se perderá. El entrenador debe asumir el papel de coach eficazmente tanto a la alta gerencia como al coachee, y es ahí donde el coach interno debe ser valiente y esbozarle al gerente que puede haber aspectos de la conversación de coaching que no serán retroalimentados. De manera similar, el coach tiene que platicar con el coachee lo que puede y no puede ser discutido con un gerente senior.   ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte II

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte II

Desafío No.2 - ¿La organización realmente entiende lo que hace un entrenador?

Es vital que el rol del coach y lo que los entrenadores hacen y pueden lograr sea entendido por todos en la organización y no solo por unos pocos 'seguidores' de coaching. Desde el Consejo hasta el 'taller', todos deben saber qué es el coaching, qué hacen los entrenadores, cómo funciona el coaching y qué puede hacer el coaching. De lo contrario, reina la confusión y puede seguir el caos. Se ha observado que, en los primeros días, el director ejecutivo y un ejecutivo líder de recursos humanos promocionan el coaching. La alta gerencia sigue el juego sin entender realmente qué es el coaching y qué se supone que deben hacer los entrenadores. Se espera que los entrenadores trabajen con los gerentes de línea con el fin de apoyarlos a través del gran cambio organizacional que está sucediendo junto con el apoyo ,y permitirles desarrollar sus habilidades para llevar a sus equipos al éxito. Al observar el proceso, el rol del coach puede variar enormemente en toda la organización, con entrenadores en algunas áreas actuando como 'mini-gerentes', otros como 'seudo entrenadores' y ¡algunos realmente entrenando! En muchos aspectos, algunos entrenadores simplemente asumen el papel del gerente general.
Es esencial que todos entiendan por qué se promueve el coaching, especialmente los gerentes de línea que pueden estar apoyando al coach. Deben acordar objetivos y métodos de trabajo para que haya coherencia en toda la organización. Los entrenadores tienen que entender lo que se supone que deben hacer y tienen que tener la habilidad (y el coraje) para enfrentarse a la alta gerencia cuando, tal vez, la administración quiere que operen de una manera que tal vez no es realmente el papel del entrenador. Los objetivos de los entrenadores deben ser consistentes y claros, y cuando sea posible, se deben implementar medidas para que el éxito de las intervenciones de coaching pueda medirse y comunicarse, a fin de fomentar la comprensión dentro de la organización.        ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte I

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte I

Cada vez más compañías están considerando seriamente la habilidad del coaching como un método para desarrollar y mejorar el desempeño de su personal y equipos. Las organizaciones más ilustradas ahora insisten en que todos los gerentes de línea deben ser competentes en la habilidad del coaching, mientras que otros van más allá y crean roles de 'coach' especializados para apoyar a los empleados y equipos dentro de la organización. Sin embargo, hay seis desafíos principales que el coach interno de la compañía debe enfrentar y superar antes de que puedan sobresalir en su rol de coach y así generar enormes beneficios para ellos mismos, los empleados y la organización misma.
En este artículo, Entrenador de Desempeño, Allan Mackintosh, que fue él mismo un coach interno de la compañía durante seis años, describe estos seis desafíos principales que el coach interno debe enfrentar, y las formas en que el coach puede enfrentarlos con confianza.

Desafío No.1 - Reclutamiento de entrenadores

La contratación correcta es vital en cualquier rol si la organización desea obtener el máximo para sus empleados y no es diferente en relación con la contratación de entrenadores. Se debe tener mucho cuidado para reclutar a la persona adecuada en términos de sus creencias y su potencial para asumir el conjunto de habilidades necesarias que se requieren para ser un entrenador competente. En ocasiones, el reclutamiento se ha realizado internamente con algunas personas identificadas como entrenadores potenciales, que pueden provenir normalmente de un grupo de gerentes de líneas "con alto potencial" que ocupan puestos de estructura importantes. El resultado que se ha observado es que algunas personas han sido 'forzadas' a asumir un rol para mantenerse dentro de la compañía. Esto está lejos de ser lo ideal y como resultado, varias personas no asumen el rol y posteriormente abandonan la organización. Otros se quedan, pero realmente luchan para asumir el papel de entrenador y en realidad se comportan más como 'seudo entrenadores'. Para evitar estos desafíos, las organizaciones realmente deben tener mucho cuidado en el proceso de selección de los entrenadores a fin de obtener las personas adecuadas con suficiente potencial para convertirse en excelentes entrenadores en el lugar de trabajo.
¡El reclutamiento de mala calidad solo conduce a una gran pérdida financiera a largo plazo! Aquellos empleados que deseen convertirse en entrenadores deberían ver lo que realmente creen acerca de las personas y si no creen que todos tienen el potencial de ser excelentes en cualquier rol que realicen, entonces quizás quieran pensarlo dos veces antes de convertirse en entrenadores. ¡Si no crees en las personas, entonces no te conviertas en un entrenador!
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miércoles, 16 de mayo de 2018

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte IV

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte IV

Que es el ICF
ICF (International Coach Federation) es la agencia líder de credenciales de entrenadores en el mercado. Muchos entrenadores han optado por convertirse en un miembro de la ICF (pagando una cuota anual para ser miembro), pero esto ciertamente no es un requisito para ser un entrenador. El ICF apoya firmemente que el coaching se convierta en un campo con licencia, similar a lo que se ve con los psicólogos, etc. Es evidente que tienen incentivos, ya que serían la principal agencia de credenciales y esto aumentaría en gran medida su membresía. Muchos entrenadores creen que esto llegará a buen término en los próximos 5-10 años. En ese momento es probable que veamos una gran disminución en la cantidad de personas que se hacen llamar entrenadores, así como un aumento en la credibilidad y la estatura de la industria.
Presento esto porque si eliges pasar por un programa de capacitación de entrenadores, el ICF proporciona una lista de programas que están acreditados. Al capacitarte a través de uno de estos programas acreditados, se espera que tu certificación quede protegida por el estado de un coach certificado en caso de que se requiera una licencia. Esto podría ser una cosa a tener en cuenta al contemplar en qué nivel de capacitación y educación te gustaría participar y quién brinda esa capacitación.
En resumen
Para resumir, si has estado considerando convertirte en un entrenador profesional (coach de vida), es importante educarte sobre lo que es y no es un entrenador. Hay mucha información en internet disponible que puede proporcionarte una base para entender los modelos de entrenamiento y cómo 'dar coaching de vida'.
Legalmente, en este momento, no hay requisitos para obtener una certificación o licencia para que alguien comience a llamarse coach (en ese sentido, es similar a la consultoría). Si deseas comenzar a dar coaching sobre un tema específico, es excelente tener una base sobre ese tema.
Educativamente hay muchos programas de capacitación disponibles para ser coaching de vida. Sugiero que asistas al menos a algunos cursos de entrenamiento (o contrates a tu propio entrenador) para que puedas comenzar a entender cómo funciona el entrenamiento. Si optas por participar en un programa de capacitación para dar coaching de vida, una buena cosa a considerar sería si la International Coach Federation lo reconoce o no, de modo que no tengas que volver a certificarte en el futuro si esto se convierte en un requisito de la industria.
Espero que esto responda a tu primera serie de preguntas sobre cómo convertirte en un coaching de vida. Estoy seguro de que esto dará lugar a más preguntas. Visita mi sitio web con frecuencia. Hasta entonces...
"Si has encontrado útil este sitio, ¡por favor dale me gusta!"         ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte III

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte III


¿Qué educación debo obtener?
Si estás considerando convertirte en un entrenador, definitivamente se recomienda que recibas capacitación. Un programa de capacitación de coach a menudo tiene entrenamiento y tutoría no solo sobre cómo ser un mejor coach, sino también sobre cómo desarrollar su negocio. Si eliges o no pasar por un programa completo de certificación de entrenadores es una gran decisión, ya que típicamente implicará un compromiso de 1-3 años, hasta $ 15,000, y requerirá que obtengas entre una y doscientas horas de asesoría al cliente para convertirte en un entrenador certificado. Los precios, los tiempos de certificación y la profundidad e intensidad del programa varían en gran medida según el programa que elija.
Por lo general, después de una clase introductoria, se te anima a comenzar a inscribir a clientes de coaching. Por lo tanto, puedes cargar lo que te resulte cómodo cobrar mientras estás en proceso de certificación (recuerda, no necesitas una licencia para ser coach). Ser un coach 'certificado' te diferencia; sin embargo, en este momento, un cliente típico de coaching probablemente no sabría la diferencia.
Si elegiste no obtener la certificación, mi recomendación sería que tomes algunos cursos introductorios, te familiarices y te sientas cómodo con lo que es el coaching, luego prueba con los clientes dispuestos a trabajar contigo. Si estas clases son demasiado caras, lee blogs sobre coaching, lee todos los libros que puedas encontrar sobre coaching y desarrolla un conjunto de herramientas que puedas utilizar cómodamente para formar equipos con los clientes para promover tu avance y autodescubrimiento. Conviértete en un coach experto basado en el conocimiento de lo que es un entrenador y lo que hace.     ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte II

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte II

Antes de llamarte entrenador...
Si tienes la intención de llamarte coach, debes entender lo que significa otorgarse ese título. Sin regulaciones gubernamentales, puedes llamarte entrenador de vida con relativa facilidad, sin embargo, es un descrédito para los profesionales con años de experiencia y capacitación si simplemente utilizas la palabra como un atractivo para los clientes. De cualquier manera, estarás tergiversando lo que la profesión de entrenador se trata. Sugiero que leas un código de ética de entrenadores para ver si lo que estás ofreciendo realmente se puede considerar como entrenamiento.
Un problema que se observa es que muchas personas que tergiversan la profesión ni siquiera reconocen lo que significa ser un entrenador. Muchas compañías de marketing multinivel inducen y animan a sus vendedores para que se pongan la camisa y diga “Coaching para el bienestar", cuando todo lo que saben es un par de suplementos herbales que vende la compañía. Algunos agentes inmobiliarios se llaman a sí mismos 'entrenadores inmobiliarios' porque querían diferenciarse de la multitud de agentes. Claramente, estas personas se están promocionando como entrenadores con poca comprensión de lo que realmente hace a un entrenador. Si has leído hasta aquí, demuestra que tienes un verdadero interés en convertirte en un coach ético.
¿Qué antecedentes necesito?
Esta es una pregunta interesante. Los entrenadores tienen todos los antecedentes. Como se mencionó anteriormente, hay entrenadores en el mundo de la salud y el bienestar, en el mundo del desarrollo ejecutivo, entrenadores de relaciones, entrenadores para familias con niños que tienen necesidades especiales, entrenadores de manejo del estrés, la lista sigue y sigue. Por supuesto, hay muchos entrenadores que realizan polinizaciones cruzadas y tienen varias áreas en las que se concentran.
Si eliges enfocar tu entrenamiento en un área específica, digamos 'criar adolescentes problemáticos', entonces es una buena idea que tengas experiencia trabajando con adolescentes con problemas para que puedas entender mejor a tu cliente. Ahora, un coach de vida puro se compromete a reconocer que un cliente tiene sus propias respuestas y que el trabajo de los entrenadores es capacitar al cliente para que las vea claramente por sí mismo. Por lo tanto, un coach es un generalista; su entrenamiento y habilidad es realmente comunicarse con las personas para que puedan identificar y construir los objetivos y las acciones que cumplan sus sueños. Si tienes esta habilidad de forma natural, tienes el mayor activo que necesita un entrenador de vida. Algunas personas tienen una tendencia innata a 'ser entrenador'. Si no tienes esta habilidad de forma natural, puedes estar seguro de que si deseas practicarla, puedes desarrollarla.           ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte I

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte I

Si has encontrado este artículo por una búsqueda en Google, es de suponer que ya estás familiarizado con lo que es un coaching de vida.
Este artículo está orientado a la logística de lo que puedes hacer para convertirte en un coach de vida y comenzar tu propio negocio.
¿Qué credenciales necesito?
A riesgo de convertir a todas las personas que lean este artículo en coaching de vida, te voy a decir lo siguiente sobre las personas que dan acompañamiento en coaching de vida. A decir verdad: NO hay requisitos de trabajo para ser un coaching de vida.
Suena aterrador ¿eh? Pon un letrero, imprime algunas tarjetas de presentación, llámate a ti mismo entrenador de vida y listo. Es un negocio bastante fácil de hacer ¿no crees?
Vamos a echar un vistazo más de cerca. Lo que realmente estamos diciendo es que, por ley, no se requiere certificación profesional para que alguien se llame a sí mismo coach de vida o entrenador (a menudo la palabra "vida" se omite o se reemplaza por una palabra diferente como "ejecutivo", 'bienestar', 'gestión de estilo de vida' o 'negocio'). Por lo tanto, a diferencia de un psicólogo, un fisioterapeuta, un dietista registrado, un contratista o un abogado, el estado y el país  no reconocen a un asesor de vida como un profesional que deba contar con un título. Por lo tanto, no se requiere licencia para llamarse coach (al menos a partir de la fecha de publicación de este artículo).
Veamos algunos otros ejemplos de profesiones similares que podrían caer en la misma categoría. ¿Qué tal ese gran 'consultor'? Hay muchos consultores por ahí que ofrecen consultoría sobre todo lo que te puedas imaginar; por lo general, un consultor no necesita una licencia para ser consultor, solo tiene que hacerlo. Al igual que un entrenador, un consultor sin experiencia en absoluto puede redactar una tarjeta de presentación y comenzar a hacer negocios. Por supuesto, la gran pregunta es si usted podría vender a alguien sus servicios teniendo en cuenta ese trasfondo. ¡Un consultor informático probablemente tendría problemas para venderse si no supieran nada de las computadoras!    ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VII

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VII

13. MITO: Mentoring es otra palabra para coaching ejecutivo
HECHO: Esto no es cierto y surge de un malentendido de las diferencias entre un entrenador ejecutivo y un mentor. Si bien hay grandes superposiciones entre las habilidades de un mentor y un coach ejecutivo, existen algunas diferencias fundamentales que debe tener en cuenta para determinar si la tutoría o el coaching ejecutivo es el curso de acción más apropiado. La primera gran diferencia es que un mentor tiende a ser alguien interno que está calificado para actuar como mentor porque modela los comportamientos de trabajo, las actitudes y las creencias ideales que la organización valora. Un mentor actúa como un modelo a seguir para su aprendiz, instruyéndolos sobre maneras de comportarse y pensar en ciertas circunstancias. El coaching ejecutivo como un proceso tiende a ser menos directivo que la tutoría y depende en gran medida del entrenador ejecutivo sacar lo mejor del coachee, ayudándolos a encontrar las respuestas dentro de sí mismos en lugar de proporcionarles las respuestas. ¿Significa esto que un coach ejecutivo nunca instruye ni brinda respuestas? Preferiblemente no, pero en los casos en que el coachee ha golpeado una meseta o una pared de ladrillos, el entrenador ejecutivo puede ofrecer sugerencias o consejos cuidadosamente enmarcados que faciliten el movimiento hacia adelante del coachee. En la tutoría, siempre hay respuestas correctas o apropiadas y el mentor las conoce.
Con el coaching ejecutivo, las únicas respuestas son aquellas que ofrece el coachee y el coach no las juzga como correctas o incorrectas. El trabajo del entrenador, como se dijo anteriormente, es facilitar el acceso del coachee a sus respuestas desde dentro de sí mismo. De esta manera, el coaching fomenta la independencia en el coachee mientras que el mentoreo puede fomentar la dependencia del mentor. Otra diferencia es que la tutoría se basa en gran medida en la experiencia del mentor sobre el tema, mientras que el entrenamiento ejecutivo se basa en que el coach facilita el aprendizaje avanzado y / o el rendimiento mejorado de su coachee. La agenda de la relación de tutoría está principalmente establecida por la organización. La agenda de coaching se establece principalmente por el coachee, en colaboración con su organización y entrenador. En resumen, la tutoría es una herramienta válida para dirigir el aprendizaje de las personas para que se comporten, piensen y se comuniquen de manera alineada con el mentor. Si necesita creatividad y pensamiento libre para proporcionar una ventaja adicional en rendimiento y efectividad, el coaching ejecutivo es una herramienta más apropiada para este resultado
Resumen
El coaching ejecutivo es una tendencia notable que continúa creciendo a nivel mundial. Como resultado, se han formado muchos mitos sobre lo que es o no es y si puede ofrecer suficientes beneficios como para justificar la inversión de tiempo y dinero. Esto deja a los ejecutivos y profesionales de recursos humanos preguntándose si puede traer beneficios duraderos y tangibles a sus organizaciones.        ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí