El Secreto De La Felicidad Duradera. Parte II

El Secreto De La Felicidad Duradera. Parte II

Una persona más equilibrada decidirá que la felicidad proviene de alcanzar un grado de éxito y armonía en todas las áreas importantes de su vida, algo que es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Ahora, mientras se persiguen estas cosas, estas cosas pueden crear diversos grados de felicidad externa, ¿son realmente el secreto de la felicidad? Echemos un vistazo más profundo.

Llenar el hoyo no te va a hacer feliz

Si solo pudiera obtener ese nuevo trabajo bien pagado, entonces sería feliz. Si solo pudiera escapar de mi pequeña ciudad natal, entonces sería feliz. Si solo pudiera encontrar al amante perfecto, entonces sería feliz. Muchas personas tienen el único objetivo ideal que creen que una vez alcanzado les permitirá finalmente tener la felicidad que han estado buscando. Sienten una cierta falta en sus vidas y hasta que ese vacío se llene, vivirán en un estado menos que feliz. El sentimiento de falta en esta área que llevan consigo también ayuda a evitar que lo cumplan. Sin embargo, la verdad es que, incluso después de lograr eso, una cosa de la que estás seguro finalmente te hará feliz por el resto de tu vida, en realidad... no va a cambiar mucho las cosas. Seguro que encontrarás alegría y orgullo temporales por finalmente lograr lo que te propusiste, pero tan rápido como un automóvil nuevo y elegante pierde su atractivo una vez emocionante, la felicidad que obtuviste al lograr la meta se desvanecerá lentamente o será reemplazada por una nueva meta y deseos de que vuelvas a estar seguro, que una vez que los logres, finalmente te harán feliz.

Una de las razones por las que no se puede encontrar una felicidad duradera en el logro de un determinado resultado es nuestra increíble capacidad para adaptarnos a las situaciones de nuestra vida. Cuando algo falta en nuestras vidas, sentimos que llenar el vacío nos dará esa 'cosa' extra que necesitamos, pero una vez que se llena el vacío, nos adaptamos a nuestra nueva situación y la cosa extra se convierte en la nueva normalidad.     ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí 

Hábitos De Éxito: Una Declaración De Misión Personal. Parte II

Hábitos De Éxito: Una Declaración De Misión Personal. Parte II

Uno de los ejemplos clásicos de esta sinergia es el programa espacial Apollo. Mientras que cada uno hizo su parte, como equipo, estas personas crearon algo diferente de todo lo que sucedió antes o después. Y para que algo inspire, tiene que ser algo que la gente disfrute diciendo, leyendo y escuchando.
El formato de una buena misión es tan importante como el contenido. La declaración debe ser breve, fácil de recordar. Necesita tener un ritmo, una cadencia, que ayude a las personas a recordarlo. Las palabras deben ser simples, claras y edificantes. Demasiadas declaraciones de misión intentan ser todo para todos y convertirse en monstruos. Esta declaración es casi un lema o una marca porque la declaración de la misión expresa el corazón de la empresa.
Hacer una declaración de misión personal
Las declaraciones de misión se usaron por primera vez para las empresas, pero han migrado al mundo del autodesarrollo personal. Esto hace que la declaración de la misión sea más fácil y más difícil de crear y usar. Nuevamente, el esfuerzo definitivamente vale la pena cuando miras los resultados.

Una declaración de misión personal es más difícil de crear porque eres solo tú. En una empresa, la creación de una declaración de misión puede basarse en los pensamientos, experiencia y vivencias de muchas personas diferentes. Esto facilita la creación, ya que los aspectos que una persona olvidará o desconocerá serán recordados por otros. El proceso de crear una declaración de misión, si se lleva a cabo correctamente, puede liberar un esfuerzo sinérgico que puede crear un resultado espectacular; puede ser un maravilloso ejercicio de formación de equipos. Pero cuando eres solo tú, trabajando en una declaración de misión personal, necesitas encontrar la sinergia en ti mismo. Cuando esto sucede, puedes literalmente transformarte a ti mismo.        ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí  

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte IV

El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte IV

Desafío No.4 - Aprender las Habilidades

A pesar de que nos dieron un entrenamiento teórico inicial, nos convertimos en entrenadores sin primero aprender las habilidades y, como resultado, 'tropezamos' al usar las habilidades gerenciales con las que estamos familiarizados. El resultado fue que es que los coachees ven muy poca diferencia en habilidades y comportamientos. Muchas veces los entrenadores pueden seguir en forma de "predicar" en lugar de "preguntar". En realidad, se pasa por un programa intensivo de dos años y, aunque algunos de los cursos pueden ser muy benéficos, puede haber cursos que, en algún momento puede uno preguntarse cuál fue el objetivo de dichos cursos. A todos se les puede dar un entrenador personal para apoyarse a través del programa y esto, puede ser el punto de inflexión en el desarrollo personal y en muchos aspectos, en la vida. El entrenador puede ser excelente: alguien desafiante pero a la vez comprensivo con el conocimiento y la experiencia que deberían tener los entrenadores de "entrenamiento". Desafortunadamente, no todos los entrenadores son buenos, y algunos dejan mucho que desear. Es vital, a este respecto, que los entrenadores 'mentores' se elijan cuidadosamente y se asignen adecuadamente.

Al crear una función de coach, las organizaciones deberían pensar cuidadosamente sobre cómo van a entrenar a sus entrenadores. Entrenarlos desde un departamento de entrenamiento interno es muy arriesgado a menos que la capacidad de entrenamiento sea extremadamente sólida y respetada. Puede ser mejor mirar externamente y elegir una organización de capacitación que tenga un historial en entrenadores de entrenamiento y que tenga entrenadores de buena calidad en su personal. No vayas a cursos de capacitación de uno o dos días. Todo lo que hacen es destacar las habilidades necesarias, pero no desarrollan las habilidades necesarias. Un programa que incluye teoría, práctica y entrenamiento de seguimiento es una necesidad. Mientras se hace esto, es aconsejable considerar la posibilidad de poner a la gerencia superior y media en tales programas porque en el futuro, ¿quién va a entrenar a los entrenadores?         ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí