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martes, 11 de diciembre de 2018

Cuatro Fuentes De Poder Personal En La Organización. Parte IV

Cuatro Fuentes De Poder Personal En La Organización. Parte IV

¿Hay historias organizacionales de esfuerzos legendarios ("Ray permaneció en el trabajo durante 72 horas durante ese huracán hace 3 años") o decisiones tomadas que enfatizan los valores de la compañía ("Aunque podríamos haber duplicado nuestra participación de mercado habríamos tenido que comprometer calidad ) que ayudan a definir la cultura?
Si la compañía se llama a sí misma, "la compañía para apropiarse, el lugar para trabajar, el vecino que tienes", ¿qué significa eso para ti como nuevo empleado? ¿Qué te dice sobre los valores de la empresa? ¿Cómo puedes comprender que esa frase aumentará tu capacidad de integrarte y ganar influencia como un firme defensor de la visión que la compañía tiene de sí misma?
Supongamos que tu empleador fuera una compañía de seguros y los fundadores decidieran que para que cualquier persona fuera promovida por encima de cierto nivel en cualquier lugar dentro de la empresa, tenía que cumplir con algunos requisitos de la industria para obtener una certificación profesional.
"¡Pero estoy en Recursos Humanos y no trato con los clientes! ¿Por qué debería tener esa certificación?" podrías preguntarte. La respuesta sería que los fundadores querían asegurarse de que cada empleado por encima de cierto nivel de pago compartiera el mismo entendimiento sobre la industria y la necesidad de servicio al cliente. Esto significa que estarían más enfocados en la compañía en general en lugar de un departamento funcional dentro de ella. En la mente de los fundadores, es una forma de asegurar que la cultura corporativa perdure.
Si tuvieras que protestar en voz alta que no tiene sentido en el mundo de hoy, independientemente de lo que pensaron los fundadores hace cincuenta años, podría amenazar seriamente tu credibilidad y la subsiguiente influencia dentro de la organización. Esto no quiere decir que se deba desalentar el hablar, sino que se espera que una persona tenga que "pagar sus cuotas" antes de poder hablar con cualquier legitimidad dentro de la cultura.
¡Concéntrate constantemente en esas cuatro fuentes de poder organizativo durante 12 meses y quedarás gratamente sorprendido en tu potencial de carrera dentro de un año!  ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. DClic Aquí  

miércoles, 18 de julio de 2018

Consejos Para Aumentar Tu Fuente De Poder Personal. Parte III

Consejos Para Aumentar Tu Fuente De Poder Personal. Parte III

Aumentando tu fuente de poder personal

Además de comprender la dinámica del poder personal, las siguientes son acciones que puedes tomar para aumentar tu poder personal.

1. Sé consecuente al seguir y aplicar las reglas y límites que establezcas.
2. Antes de ofrecer ayuda, asistencia o servicio, pregunta "¿quieres mi ayuda?" Solo brinda tu ayuda a quienes lo deseen.
3. Demuestra confianza. Y, si no tienes suficiente confianza, haz un esfuerzo consciente y  finge hasta lograrlo.
4. Obtén testimonios de aquellos a quienes ayudaste, serviste o con quienes trabajaste. Ponlos en tu sitio web. Léelos periódicamente.
5. Mejora tu discurso en público. Únete a un grupo de oradores si esta es un área que necesitas mejorar.
6. Conviértete en voluntario en tu comunidad.
7. Haz una lista de las 5 personas más poderosas que conoces. Construye alianzas con ellos y conviértete en un recurso valioso para ellos. ¿Qué es lo que quieren / necesitan? Como puedes ayudarlos? (Pero recuerda, solo brinda ayuda a aquellos que reconocen quererla).
8. Ponte de pie y evita usar zapatos que perjudiquen tu capacidad para caminar o moverte.
9. Usa una afirmación de poder o mantra de poder. Repítete a ti mismo, a lo largo del día, cada vez soy más poderoso. O, soy una mujer poderosa.
10. Lee libros motivacionales y de desarrollo personal y escucha estos mensajes en CD en tu automóvil o cuando haces ejercicio.
11. Ejercicio. Sentirte físicamente fuerte activará tus sentimientos de poder internos.
12. Encuentra un mentor poderoso que haya tenido éxito en lo que deseas.
13. Medita sobre estas preguntas: (1) ¿Qué asocio con el concepto de poder? (2) ¿Cómo se desarrolla la dinámica del poder en mi vida? Y (3) ¿Cómo puedo desarrollar y activar mis fuentes de poder?
14. Únete a un grupo de Mentes maestras.             ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. DClic Aquí

miércoles, 16 de mayo de 2018

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte II

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte II

Antes de llamarte entrenador...
Si tienes la intención de llamarte coach, debes entender lo que significa otorgarse ese título. Sin regulaciones gubernamentales, puedes llamarte entrenador de vida con relativa facilidad, sin embargo, es un descrédito para los profesionales con años de experiencia y capacitación si simplemente utilizas la palabra como un atractivo para los clientes. De cualquier manera, estarás tergiversando lo que la profesión de entrenador se trata. Sugiero que leas un código de ética de entrenadores para ver si lo que estás ofreciendo realmente se puede considerar como entrenamiento.
Un problema que se observa es que muchas personas que tergiversan la profesión ni siquiera reconocen lo que significa ser un entrenador. Muchas compañías de marketing multinivel inducen y animan a sus vendedores para que se pongan la camisa y diga “Coaching para el bienestar", cuando todo lo que saben es un par de suplementos herbales que vende la compañía. Algunos agentes inmobiliarios se llaman a sí mismos 'entrenadores inmobiliarios' porque querían diferenciarse de la multitud de agentes. Claramente, estas personas se están promocionando como entrenadores con poca comprensión de lo que realmente hace a un entrenador. Si has leído hasta aquí, demuestra que tienes un verdadero interés en convertirte en un coach ético.
¿Qué antecedentes necesito?
Esta es una pregunta interesante. Los entrenadores tienen todos los antecedentes. Como se mencionó anteriormente, hay entrenadores en el mundo de la salud y el bienestar, en el mundo del desarrollo ejecutivo, entrenadores de relaciones, entrenadores para familias con niños que tienen necesidades especiales, entrenadores de manejo del estrés, la lista sigue y sigue. Por supuesto, hay muchos entrenadores que realizan polinizaciones cruzadas y tienen varias áreas en las que se concentran.
Si eliges enfocar tu entrenamiento en un área específica, digamos 'criar adolescentes problemáticos', entonces es una buena idea que tengas experiencia trabajando con adolescentes con problemas para que puedas entender mejor a tu cliente. Ahora, un coach de vida puro se compromete a reconocer que un cliente tiene sus propias respuestas y que el trabajo de los entrenadores es capacitar al cliente para que las vea claramente por sí mismo. Por lo tanto, un coach es un generalista; su entrenamiento y habilidad es realmente comunicarse con las personas para que puedan identificar y construir los objetivos y las acciones que cumplan sus sueños. Si tienes esta habilidad de forma natural, tienes el mayor activo que necesita un entrenador de vida. Algunas personas tienen una tendencia innata a 'ser entrenador'. Si no tienes esta habilidad de forma natural, puedes estar seguro de que si deseas practicarla, puedes desarrollarla.           ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. DClic Aquí

jueves, 4 de enero de 2018

Coaching de vida: pasado, presente y futuro. Parte VI

Coaching de vida: pasado, presente y futuro. Parte VI

Continuarán las complejidades del marketing, que incluyen obsequios gratuitos, grupos de membresía, aumento del tiempo administrativo (lo que significa menos tiempo para el coaching), las ventas duras y el mercadeo intenso también seguirán aumentando. Habrá Escuelas de Entrenamiento ampliadas que brinden educación de entrenamiento que brinde los elementos básicos para todos los tipos de entrenamiento y luego brinden educación adicional en áreas específicas de tipos especializados de entrenamiento. Esto conducirá en gran medida a proveedores de servicios mejor calificados. Ojalá que se pueda hacer algo para asegurar que la competencia, la habilidad, la educación y la experiencia de los entrenadores de la vida se vuelvan más uniformes y no tanto como una experiencia de "tiro en barril" para que los clientes encuentren entrenadores verdaderamente capacitados y dedicados.

En conclusión, el coaching de vida ha pasado de las empresas estadounidenses a la vida cotidiana. Los beneficios del coaching de vida son cada vez más conocidos y hay muchos entrenadores de vida dotados disponibles. El Coaching de vida puede mejorar la calidad de su vida e incluso su salud física y mental y, por lo tanto, se espera que algún día pueda estar cubierta por un seguro de salud como servicios proactivos. Mientras tanto, el coaching de vida es asequible y fácil de encontrar. Si está buscando coaching de vida para un área muy específica de su vida o meta, es probable que haya un coach de vida que lo cubra. Pero la conclusión es que depende del consumidor elegir el coach de vida "correcto" para ellos y si no funciona para usted, entonces deténgase y cambie a un asesor de vida que se ajuste mejor a usted. El coaching de vida ha evolucionado considerablemente y continuará haciéndolo.
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miércoles, 29 de noviembre de 2017

Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte IV

Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte IV

ENFOCANDO LA CONVERSACIÓN

La primera acción implica que el entrenador debe hablar acerca de las cosas que son de mayor interés y valor para la persona que está siendo entrenada. Si bien este concepto parece obvio, en la mayoría de los casos los líderes sienten que es su derecho (o posiblemente su deber) establecer la agenda en las conversaciones de coaching. Los líderes a menudo hablan sobre temas que les preocupan o que creen que serían de valor para la persona a la que se dirigen, pero a menudo no responden a ninguna pregunta directa hecha por la persona a la que se dirigen.

Para ayudar a los entrenadores a garantizar que la conversación se centre en los temas más importantes, se puede entregar una lista al empleado, con la solicitud de que el empleado revise los temas de esa lista y llegue a la primera discusión de coaching programada con cuatro o cinco temas seleccionados. Esto envía varios mensajes importantes:
• El entrenador quiere que la persona a la que se entrena tenga cierto control del proceso
• El entrenador respeta los deseos del empleado
• Esto no es solo un evento, sino el comienzo de una relación de coaching a largo plazo diseñada para ser de ayuda para la persona que está siendo entrenada.
Al tener una serie de temas identificados con el interés directo del empleado, ahora se garantiza que la conversación se centrará en temas que son de interés genuino para la persona a la que se dirige.
Esto no significa que no haya momentos en los que el entrenador deba sugerir un tema que sería valioso para la persona entrenada. De hecho, se recomienda encarecidamente. Sin embargo, cuando los temas discutidos son los seleccionados por la persona que está siendo entrenada, el éxito generalmente aumenta.

PEDIR RETROALIMENTACIÓN

Duncan y Miller llevaron a cabo investigaciones que proporcionan una sólida evidencia de que cuando los terapeutas solicitaban y recibían retroalimentación inmediata de sus pacientes, las tasas de deserción se redujeron a la mitad y la efectividad mejoró un 65%. El trabajo de Duncan y Miller se puede encontrar en: www.talkingcure.com. La implicación para los entrenadores es clara. Si los entrenadores se abren a comentarios personales, tendrán discusiones de coaching más efectivas y también se convertirán en entrenadores mucho mejores. La investigación confirma que los mejores líderes como entrenadores no solo se destacan por proporcionar retroalimentación, sino que también son excelentes para solicitar comentarios. La naturaleza misma de pedir retroalimentación permite que la relación de coaching incorpore el espíritu de una conversación bidireccional colaborativa.
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miércoles, 17 de mayo de 2017

3 Consejos De Autoayuda Para La Auto Mejora. Parte I

3 Consejos De Autoayuda Para La Auto Mejora. Parte I

Hacer el esfuerzo para mejorarse a uno mismo es una elección muy personal y consciente. El potencial humano es infinito. Crecer y desarrollarse es una meta individual. Todas las personas exitosas de Albert Einstein a Bill Gates se han centrado continuamente y se esforzaron mucho para lograr lo que ambicionaban. Para convertirte en una persona mejor es imprescindible crecer y desarrollarte constantemente. Navegar a través de sitios de auto mejora y llegar a esta página es en sí mismo dar el primer paso hacia el intento de auto mejorar.

 ¡Felicitaciones! Lee más para convertirte en un mejor individuo.
El viaje de la auto mejora continua no para con apenas uno o algunos logros. La búsqueda de procesos de crecimiento activo es lo que hace a un verdadero ganador. La gente que sobresale como los científicos o los músicos o la gente creativa continúan diciendo - "todavía estoy aprendiendo."
Esta frase es bastante común en personas que tienen sesenta / setenta / ochenta años. Los adultos más jóvenes son más fuertes y son menos humildes.

3 Consejos De Autoayuda Para La Auto Mejora

1. Autoestima: La autoestima puede definirse como el "sentimiento que tienes sobre ti mismo". Es generalmente influenciado por las percepciones, el proceso del pensamiento y las experiencias. La autoestima se nutre desde la infancia y se moldea a través de diferentes fases de la vida. Buenas experiencias respaldadas por estrechas y fuertes relaciones con los parientes crean una autoestima positiva, mientras que las críticas o las burlas pueden tener un impacto negativo.

Una mayor autoestima es la fuerza motriz para lograr el éxito en la vida. Sin embargo, todo el mundo tiene la fortuna de tener una calidad innata de alta autoestima. Tiene que ser construida con esfuerzo consciente. El primer paso hacia el desarrollo de una autoestima positiva es sentirse bien consigo mismo y comenzar con la tarea de establecer una meta para uno mismo. La sensación de "tal vez no puedo hacerlo" es un revés. Suprima esas frases de la mente. Los grandes triunfadores han tropezado y caído antes de labrar un nombre por sí mismos.
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