Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VII
HECHO: Esto no es cierto y surge de un malentendido de
las diferencias entre un entrenador ejecutivo y un mentor. Si bien hay grandes
superposiciones entre las habilidades de un mentor y un coach ejecutivo,
existen algunas diferencias fundamentales que debe tener en cuenta para
determinar si la tutoría o el coaching ejecutivo es el curso de acción más
apropiado. La primera gran diferencia es que un mentor tiende a ser alguien
interno que está calificado para actuar como mentor porque modela los
comportamientos de trabajo, las actitudes y las creencias ideales que la
organización valora. Un mentor actúa como un modelo a seguir para su aprendiz,
instruyéndolos sobre maneras de comportarse y pensar en ciertas circunstancias.
El coaching ejecutivo como un proceso tiende a ser menos directivo que la
tutoría y depende en gran medida del entrenador ejecutivo sacar lo mejor del
coachee, ayudándolos a encontrar las respuestas dentro de sí mismos en lugar de
proporcionarles las respuestas. ¿Significa esto que un coach ejecutivo nunca
instruye ni brinda respuestas? Preferiblemente no, pero en los casos en que el
coachee ha golpeado una meseta o una pared de ladrillos, el entrenador
ejecutivo puede ofrecer sugerencias o consejos cuidadosamente enmarcados que
faciliten el movimiento hacia adelante del coachee. En la tutoría, siempre hay
respuestas correctas o apropiadas y el mentor las conoce.
Con el coaching ejecutivo, las únicas respuestas son
aquellas que ofrece el coachee y el coach no las juzga como correctas o incorrectas.
El trabajo del entrenador, como se dijo anteriormente, es facilitar el acceso
del coachee a sus respuestas desde dentro de sí mismo. De esta manera, el
coaching fomenta la independencia en el coachee mientras que el mentoreo puede
fomentar la dependencia del mentor. Otra diferencia es que la tutoría se basa
en gran medida en la experiencia del mentor sobre el tema, mientras que el
entrenamiento ejecutivo se basa en que el coach facilita el aprendizaje
avanzado y / o el rendimiento mejorado de su coachee. La agenda de la relación
de tutoría está principalmente establecida por la organización. La agenda de
coaching se establece principalmente por el coachee, en colaboración con su
organización y entrenador. En resumen, la tutoría es una herramienta válida
para dirigir el aprendizaje de las personas para que se comporten, piensen y se
comuniquen de manera alineada con el mentor. Si necesita creatividad y
pensamiento libre para proporcionar una ventaja adicional en rendimiento y
efectividad, el coaching ejecutivo es una herramienta más apropiada para este
resultado
Resumen
El coaching ejecutivo es una tendencia notable que
continúa creciendo a nivel mundial. Como resultado, se han formado muchos mitos
sobre lo que es o no es y si puede ofrecer suficientes beneficios como para
justificar la inversión de tiempo y dinero. Esto deja a los ejecutivos y
profesionales de recursos humanos preguntándose si puede traer beneficios
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