El Coaching Desde El Interior De Las Compañías: Enfrentando Los Desafíos. Parte IV
Desafío No.4 - Aprender las Habilidades
A pesar de que nos
dieron un entrenamiento teórico inicial, nos convertimos en entrenadores sin
primero aprender las habilidades y, como resultado, 'tropezamos' al usar las
habilidades gerenciales con las que estamos familiarizados. El resultado fue que es que los
coachees ven muy poca diferencia en habilidades y comportamientos. Muchas veces los entrenadores pueden seguir en forma de "predicar" en lugar de
"preguntar". En realidad, se pasa por un programa intensivo de dos
años y, aunque algunos de los cursos pueden ser muy benéficos, puede haber cursos que, en algún momento puede uno preguntarse cuál fue el objetivo de dichos cursos. A todos se les puede dar un entrenador personal para apoyarse a través del programa y esto, puede ser el punto de inflexión en el desarrollo personal y en muchos aspectos, en la
vida. El entrenador puede ser excelente: alguien desafiante pero a la vez comprensivo con el
conocimiento y la experiencia que deberían tener los entrenadores de
"entrenamiento". Desafortunadamente, no todos los entrenadores son buenos, y algunos dejan mucho que desear. Es vital, a este respecto,
que los entrenadores 'mentores' se elijan cuidadosamente y se asignen
adecuadamente.
Al crear una función de coach, las
organizaciones deberían pensar cuidadosamente sobre cómo van a entrenar a sus
entrenadores. Entrenarlos desde un departamento de entrenamiento interno es muy
arriesgado a menos que la capacidad de entrenamiento sea extremadamente sólida
y respetada. Puede ser mejor mirar externamente y elegir una organización de
capacitación que tenga un historial en entrenadores de entrenamiento y que
tenga entrenadores de buena calidad en su personal. No vayas a cursos de
capacitación de uno o dos días. Todo lo que hacen es destacar las habilidades
necesarias, pero no desarrollan las habilidades necesarias. Un programa que incluye
teoría, práctica y entrenamiento de seguimiento es una necesidad. Mientras se
hace esto, es aconsejable considerar la posibilidad de poner a la gerencia
superior y media en tales programas porque en el futuro, ¿quién va a entrenar a
los entrenadores? ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí
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