5 Preguntas Para Cualquier Coaching De Liderazgo Para
Contratarlo Parte IV
4. ¿Qué tipo de apoyo tiene usted de su compañía de
coaching? ¿Qué tan grande es tu red?
Esta pregunta le ayudará a medir la profundidad y la
amplitud de los conocimientos, productos y servicios que su potencial
entrenador de liderazgo será capaz de aprovechar al apoyar a usted y su
empresa. Sin embargo, el empleo de un entrenador solitario no es nada de qué
preocuparse y no es necesario acudir a las empresas grandes. Hay una serie de
escuelas de entrenamiento y los graduados de las mejores emplearán normas y
técnicas similares.
5. ¿Cuál es el historial de su empresa en cuanto a
experiencia y resultados empresariales?
Por último, usted querrá ver y escuchar sobre los
resultados que su entrenador potencial ha logrado en su carrera. También querrá
ver y escuchar testimonios de una amplia gama de clientes. Debe poder contactar
directamente con ellos para obtener información de primera mano sobre su
entrenador. Esto es especialmente importante con las empresas grandes y las
operaciones de franquicia, ya que pueden tener un historial de éxito en todo el
mundo, pero cuando se trata de liderazgo de coaching, es el entrenador
individual sentado con usted el que es importante, no el negocio detrás de él.
Usted estará trabajando con un individuo y lo importante es el conocimiento,
habilidades y herramientas que utilizan, y la relación que existe entre
ustedes. Por lo tanto, si usted está empleando a un practicante solitario o un
equipo de una gran empresa, analice con cuidado a cada individuo y pruebe a
cada uno. Una corta sesión de prueba entre el entrenador y el entrenado suele
ser suficiente para saber si la relación va a funcionar o no.
Después de la primera reunión. . . ¿Ahora qué?
Después de la primera reunión o sesión de prueba, puedes
hacerte algunas preguntas adicionales para confirmar tus impresiones iniciales.
1) ¿El entrenador ha definido claramente una metodología
de coaching robusta, probada y flexible?
2) ¿El entrenador hizo preguntas poderosas, útiles y
atractivas?
3) ¿El entrenador parecía lo suficientemente fuerte como
para hacerte responsable y mantenerte en el buen camino?
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