Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte IV

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte IV

Que es el ICF

ICF (International Coach Federation) es la agencia líder de credenciales de entrenadores en el mercado. Muchos entrenadores han optado por convertirse en un miembro de la ICF (pagando una cuota anual para ser miembro), pero esto ciertamente no es un requisito para ser un entrenador. El ICF apoya firmemente que el coaching se convierta en un campo con licencia, similar a lo que se ve con los psicólogos, etc. Es evidente que tienen incentivos, ya que serían la principal agencia de credenciales y esto aumentaría en gran medida su membresía. Muchos entrenadores creen que esto llegará a buen término en los próximos 5-10 años. En ese momento es probable que veamos una gran disminución en la cantidad de personas que se hacen llamar entrenadores, así como un aumento en la credibilidad y la estatura de la industria.

Presento esto porque si eliges pasar por un programa de capacitación de entrenadores, el ICF proporciona una lista de programas que están acreditados. Al capacitarte a través de uno de estos programas acreditados, se espera que tu certificación quede protegida por el estado de un coach certificado en caso de que se requiera una licencia. Esto podría ser una cosa a tener en cuenta al contemplar en qué nivel de capacitación y educación te gustaría participar y quién brinda esa capacitación.

En resumen

Para resumir, si has estado considerando convertirte en un entrenador profesional (coach de vida), es importante educarte sobre lo que es y no es un entrenador. Hay mucha información en internet disponible que puede proporcionarte una base para entender los modelos de entrenamiento y cómo 'dar coaching de vida'.

Legalmente, en este momento, no hay requisitos para obtener una certificación o licencia para que alguien comience a llamarse coach (en ese sentido, es similar a la consultoría). Si deseas comenzar a dar coaching sobre un tema específico, es excelente tener una base sobre ese tema.

Educativamente hay muchos programas de capacitación disponibles para ser coaching de vida. Sugiero que asistas al menos a algunos cursos de entrenamiento (o contrates a tu propio entrenador) para que puedas comenzar a entender cómo funciona el entrenamiento. Si optas por participar en un programa de capacitación para dar coaching de vida, una buena cosa a considerar sería si la International Coach Federation lo reconoce o no, de modo que no tengas que volver a certificarte en el futuro si esto se convierte en un requisito de la industria.

Espero que esto responda a tu primera serie de preguntas sobre cómo convertirte en un coaching de vida. Estoy seguro de que esto dará lugar a más preguntas. Visita mi sitio web con frecuencia. Hasta entonces...

"Si has encontrado útil este sitio, ¡por favor dale me gusta!"         ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte III

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte III

¿Qué educación debo obtener?

Si estás considerando convertirte en un entrenador, definitivamente se recomienda que recibas capacitación. Un programa de capacitación de coach a menudo tiene entrenamiento y tutoría no solo sobre cómo ser un mejor coach, sino también sobre cómo desarrollar su negocio. Si eliges o no pasar por un programa completo de certificación de entrenadores es una gran decisión, ya que típicamente implicará un compromiso de 1-3 años, hasta $ 15,000, y requerirá que obtengas entre una y doscientas horas de asesoría al cliente para convertirte en un entrenador certificado. Los precios, los tiempos de certificación y la profundidad e intensidad del programa varían en gran medida según el programa que elija.

Por lo general, después de una clase introductoria, se te anima a comenzar a inscribir a clientes de coaching. Por lo tanto, puedes cargar lo que te resulte cómodo cobrar mientras estás en proceso de certificación (recuerda, no necesitas una licencia para ser coach). Ser un coach 'certificado' te diferencia; sin embargo, en este momento, un cliente típico de coaching probablemente no sabría la diferencia.

Si elegiste no obtener la certificación, mi recomendación sería que tomes algunos cursos introductorios, te familiarices y te sientas cómodo con lo que es el coaching, luego prueba con los clientes dispuestos a trabajar contigo. Si estas clases son demasiado caras, lee blogs sobre coaching, lee todos los libros que puedas encontrar sobre coaching y desarrolla un conjunto de herramientas que puedas utilizar cómodamente para formar equipos con los clientes para promover tu avance y autodescubrimiento. Conviértete en un coach experto basado en el conocimiento de lo que es un entrenador y lo que hace.     ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte II

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte II

Antes de llamarte entrenador...

Si tienes la intención de llamarte coach, debes entender lo que significa otorgarse ese título. Sin regulaciones gubernamentales, puedes llamarte entrenador de vida con relativa facilidad, sin embargo, es un descrédito para los profesionales con años de experiencia y capacitación si simplemente utilizas la palabra como un atractivo para los clientes. De cualquier manera, estarás tergiversando lo que la profesión de entrenador se trata. Sugiero que leas un código de ética de entrenadores para ver si lo que estás ofreciendo realmente se puede considerar como entrenamiento.

Un problema que se observa es que muchas personas que tergiversan la profesión ni siquiera reconocen lo que significa ser un entrenador. Muchas compañías de marketing multinivel inducen y animan a sus vendedores para que se pongan la camisa y diga “Coaching para el bienestar", cuando todo lo que saben es un par de suplementos herbales que vende la compañía. Algunos agentes inmobiliarios se llaman a sí mismos 'entrenadores inmobiliarios' porque querían diferenciarse de la multitud de agentes. Claramente, estas personas se están promocionando como entrenadores con poca comprensión de lo que realmente hace a un entrenador. Si has leído hasta aquí, demuestra que tienes un verdadero interés en convertirte en un coach ético.

¿Qué antecedentes necesito?

Esta es una pregunta interesante. Los entrenadores tienen todos los antecedentes. Como se mencionó anteriormente, hay entrenadores en el mundo de la salud y el bienestar, en el mundo del desarrollo ejecutivo, entrenadores de relaciones, entrenadores para familias con niños que tienen necesidades especiales, entrenadores de manejo del estrés, la lista sigue y sigue. Por supuesto, hay muchos entrenadores que realizan polinizaciones cruzadas y tienen varias áreas en las que se concentran.

Si eliges enfocar tu entrenamiento en un área específica, digamos 'criar adolescentes problemáticos', entonces es una buena idea que tengas experiencia trabajando con adolescentes con problemas para que puedas entender mejor a tu cliente. Ahora, un coach de vida puro se compromete a reconocer que un cliente tiene sus propias respuestas y que el trabajo de los entrenadores es capacitar al cliente para que las vea claramente por sí mismo. Por lo tanto, un coach es un generalista; su entrenamiento y habilidad es realmente comunicarse con las personas para que puedan identificar y construir los objetivos y las acciones que cumplan sus sueños. Si tienes esta habilidad de forma natural, tienes el mayor activo que necesita un entrenador de vida. Algunas personas tienen una tendencia innata a 'ser entrenador'. Si no tienes esta habilidad de forma natural, puedes estar seguro de que si deseas practicarla, puedes desarrollarla.           ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte I

Cómo Convertirte En Un Coaching De Vida. Parte I

Si has encontrado este artículo por una búsqueda en Google, es de suponer que ya estás familiarizado con lo que es un coaching de vida.

Este artículo está orientado a la logística de lo que puedes hacer para convertirte en un coach de vida y comenzar tu propio negocio.

¿Qué credenciales necesito?

A riesgo de convertir a todas las personas que lean este artículo en coaching de vida, te voy a decir lo siguiente sobre las personas que dan acompañamiento en coaching de vida. A decir verdad: NO hay requisitos de trabajo para ser un coaching de vida.

Suena aterrador ¿eh? Pon un letrero, imprime algunas tarjetas de presentación, llámate a ti mismo entrenador de vida y listo. Es un negocio bastante fácil de hacer ¿no crees?

Vamos a echar un vistazo más de cerca. Lo que realmente estamos diciendo es que, por ley, no se requiere certificación profesional para que alguien se llame a sí mismo coach de vida o entrenador (a menudo la palabra "vida" se omite o se reemplaza por una palabra diferente como "ejecutivo", 'bienestar', 'gestión de estilo de vida' o 'negocio'). Por lo tanto, a diferencia de un psicólogo, un fisioterapeuta, un dietista registrado, un contratista o un abogado, el estado y el país  no reconocen a un asesor de vida como un profesional que deba contar con un título. Por lo tanto, no se requiere licencia para llamarse coach (al menos a partir de la fecha de publicación de este artículo).

Veamos algunos otros ejemplos de profesiones similares que podrían caer en la misma categoría. ¿Qué tal ese gran 'consultor'? Hay muchos consultores por ahí que ofrecen consultoría sobre todo lo que te puedas imaginar; por lo general, un consultor no necesita una licencia para ser consultor, solo tiene que hacerlo. Al igual que un entrenador, un consultor sin experiencia en absoluto puede redactar una tarjeta de presentación y comenzar a hacer negocios. Por supuesto, la gran pregunta es si usted podría vender a alguien sus servicios teniendo en cuenta ese trasfondo. ¡Un consultor informático probablemente tendría problemas para venderse si no supieran nada de las computadoras!    ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VII

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VII

13. MITO: Mentoring es otra palabra para coaching ejecutivo

HECHO: Esto no es cierto y surge de un malentendido de las diferencias entre un entrenador ejecutivo y un mentor. Si bien hay grandes superposiciones entre las habilidades de un mentor y un coach ejecutivo, existen algunas diferencias fundamentales que debe tener en cuenta para determinar si la tutoría o el coaching ejecutivo es el curso de acción más apropiado. La primera gran diferencia es que un mentor tiende a ser alguien interno que está calificado para actuar como mentor porque modela los comportamientos de trabajo, las actitudes y las creencias ideales que la organización valora. Un mentor actúa como un modelo a seguir para su aprendiz, instruyéndolos sobre maneras de comportarse y pensar en ciertas circunstancias. El coaching ejecutivo como un proceso tiende a ser menos directivo que la tutoría y depende en gran medida del entrenador ejecutivo sacar lo mejor del coachee, ayudándolos a encontrar las respuestas dentro de sí mismos en lugar de proporcionarles las respuestas. ¿Significa esto que un coach ejecutivo nunca instruye ni brinda respuestas? Preferiblemente no, pero en los casos en que el coachee ha golpeado una meseta o una pared de ladrillos, el entrenador ejecutivo puede ofrecer sugerencias o consejos cuidadosamente enmarcados que faciliten el movimiento hacia adelante del coachee. En la tutoría, siempre hay respuestas correctas o apropiadas y el mentor las conoce.

Con el coaching ejecutivo, las únicas respuestas son aquellas que ofrece el coachee y el coach no las juzga como correctas o incorrectas. El trabajo del entrenador, como se dijo anteriormente, es facilitar el acceso del coachee a sus respuestas desde dentro de sí mismo. De esta manera, el coaching fomenta la independencia en el coachee mientras que el mentoreo puede fomentar la dependencia del mentor. Otra diferencia es que la tutoría se basa en gran medida en la experiencia del mentor sobre el tema, mientras que el entrenamiento ejecutivo se basa en que el coach facilita el aprendizaje avanzado y / o el rendimiento mejorado de su coachee. La agenda de la relación de tutoría está principalmente establecida por la organización. La agenda de coaching se establece principalmente por el coachee, en colaboración con su organización y entrenador. En resumen, la tutoría es una herramienta válida para dirigir el aprendizaje de las personas para que se comporten, piensen y se comuniquen de manera alineada con el mentor. Si necesita creatividad y pensamiento libre para proporcionar una ventaja adicional en rendimiento y efectividad, el coaching ejecutivo es una herramienta más apropiada para este resultado

Resumen

El coaching ejecutivo es una tendencia notable que continúa creciendo a nivel mundial. Como resultado, se han formado muchos mitos sobre lo que es o no es y si puede ofrecer suficientes beneficios como para justificar la inversión de tiempo y dinero. Esto deja a los ejecutivos y profesionales de recursos humanos preguntándose si puede traer beneficios duraderos y tangibles a sus organizaciones.        ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VI

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte VI

11. MITO: El coaching ejecutivo es solo una moda de gestión

HECHO: ¡Ciertamente no! Es cierto que el coaching ha sido objeto de una tendencia notable desde el cambio de milenio, pero las modas van y vienen, El coaching ejecutivo ha existido en muchas formas (pero no bajo esta etiqueta) durante más de veinte años. La popularidad y la demanda de coaching ejecutivo se han incrementado en los últimos diez años, principalmente debido a la acelerada tasa de cambio comercial. Esta rápida tasa de cambio ha obligado a las organizaciones a reconsiderar los paradigmas comerciales en los que han operado durante muchos años. Como resultado, las organizaciones ahora están comprendiendo la necesidad de un aprendizaje continuo que siga adaptándose a las necesidades actuales y futuras del mercado. Este nuevo cambio de paradigma también ha provocado la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo donde la inteligencia emocional y la colaboración sean más valoradas. El coaching ejecutivo brinda a estos nuevos líderes y organizaciones las herramientas para operar de manera más efectiva en el entorno empresarial en constante cambio, algo que las escuelas de formación o de negocios tradicionales no están logrando. El coaching ejecutivo llegó para quedarse y continuará fortaleciéndose a medida que más y más ejecutivos y organizaciones descubran su poder y potencial.

12. MITO: El coaching ejecutivo es costoso

HECHO: Caro es un término relativo, así que comparemos el costo del entrenamiento con el entrenamiento. En primer lugar, encontrar espacio en el diario del ejecutivo ocupado para la capacitación, es una tarea que requiere mucha paciencia y tenacidad por parte de la organización de capacitación. Una vez que se ha entregado la capacitación, uno de los principales desafíos que enfrenta el ejecutivo es que aplique el conocimiento aprendido de la capacitación por su propia cuenta. El resultado es que poco, si algo, de la capacitación se aplica cuando el ejecutivo vuelve a su rol diario. La investigación ha demostrado que potencialmente se desperdicia hasta el 90% del presupuesto de capacitación de una organización porque rara vez se aplica. El coaching ejecutivo, por otro lado, proporciona una forma adaptada de educación y aprendizaje continuo que permite al ejecutivo aplicar inmediatamente los aprendizajes del coaching y discutir sus observaciones sobre la aplicación con el coach en la próxima sesión. Esto asegura que el valor se deriva del coaching. Los estudios también han demostrado que el coaching puede proporcionar hasta un 500% de retorno de la inversión (coachingfederation.org), por lo que el coaching realmente puede generar dinero para su organización y, por lo tanto, reducir el costo y la inversión.              ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte V

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte V

9. MITO: El coaching ejecutivo es lo mismo que la terapia y el asesoramiento

HECHO: ¡Definitivamente no! Las palabras terapia y asesoramiento pueden tener muchos significados para un individuo. Si la terapia significa acostarse en un sofá hablando de su madre o su padre mientras el terapeuta asiente con la cabeza y habla con acento germánico, entonces el coaching no es una terapia. Hay muchas razones por las cuales el coaching ejecutivo no es una terapia. Éstos son solo algunos: en terapia, el terapeuta se considera el experto, el coaching considera al coach y al cliente como co-expertos en la relación. Como tal, el plan de coaching está diseñado como una alianza entre el entrenador y el coachee. En terapia, el terapeuta planifica el tratamiento. La terapia está orientada a los problemas e implica pasar muchas horas examinando el problema, mientras que el coaching está orientado a la solución con una cantidad mucho menor de tiempo dedicado a examinar el problema. La terapia tiende a enfocarse en personas con problemas mentales o emocionales importantes. Coaching se trata de trabajar con un individuo funcional con el objetivo de trabajar con los puntos fuertes de los ejecutivos. Habiendo presentado estos hechos, es justo señalar que hay cierta superposición con el entrenamiento y la terapia. Tanto el entrenador como el terapeuta tienen muchas habilidades en común, como escuchar y ayudar a los clientes a encontrar ideas. Tanto el entrenador como el terapeuta utilizan la experiencia del cliente para ayudarlo a concientizar sus habilidades y luego avanzar tomando medidas mientras utilizan nuevos conocimientos. Además, el entrenador y el terapeuta trabajan con el material emocional que aporta su cliente como medio para facilitar su crecimiento.

10. MITO: un entrenador ejecutivo exitoso necesita tener una experiencia similar al ejecutivo que está siendo entrenado

HECHO: Esto no es necesariamente así. Puede ser de ayuda para el ejecutivo saber que el entrenador ha pasado por lo que ha pasado, en cuyo caso un programa de tutoría puede ser valioso para el ejecutivo. Sin embargo, un entrenador ejecutivo traerá una nueva serie de habilidades que el ejecutivo probablemente no posea. La relación de coaching ejecutivo funciona mejor cuando el ejecutivo y el coach participan en el proceso de aprendizaje. Entonces, el equilibrio del conocimiento del ejecutivo junto con la habilidad del entrenador se utiliza para poder proporcionar estrategias de aprendizaje que los ayuden a crear una poderosa alianza.             ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí