Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte V
HECHO: ¡Definitivamente no! Las palabras terapia y
asesoramiento pueden tener muchos significados para un individuo. Si la terapia
significa acostarse en un sofá hablando de su madre o su padre mientras el
terapeuta asiente con la cabeza y habla con acento germánico, entonces el
coaching no es una terapia. Hay muchas razones por las cuales el coaching
ejecutivo no es una terapia. Éstos son solo algunos: en terapia, el terapeuta
se considera el experto, el coaching considera al coach y al cliente como
co-expertos en la relación. Como tal, el plan de coaching está diseñado como
una alianza entre el entrenador y el coachee. En terapia, el terapeuta
planifica el tratamiento. La terapia está orientada a los problemas e implica
pasar muchas horas examinando el problema, mientras que el coaching está
orientado a la solución con una cantidad mucho menor de tiempo dedicado a
examinar el problema. La terapia tiende a enfocarse en personas con problemas
mentales o emocionales importantes. Coaching se trata de trabajar con un
individuo funcional con el objetivo de trabajar con los puntos fuertes de los
ejecutivos. Habiendo presentado estos hechos, es justo señalar que hay cierta
superposición con el entrenamiento y la terapia. Tanto el entrenador como el
terapeuta tienen muchas habilidades en común, como escuchar y ayudar a los
clientes a encontrar ideas. Tanto el entrenador como el terapeuta utilizan la
experiencia del cliente para ayudarlo a concientizar sus habilidades y luego
avanzar tomando medidas mientras utilizan nuevos conocimientos. Además, el
entrenador y el terapeuta trabajan con el material emocional que aporta su
cliente como medio para facilitar su crecimiento.
10. MITO: un entrenador ejecutivo exitoso necesita tener
una experiencia similar al ejecutivo que está siendo entrenado
HECHO: Esto no es necesariamente así. Puede ser de ayuda
para el ejecutivo saber que el entrenador ha pasado por lo que ha pasado, en
cuyo caso un programa de tutoría puede ser valioso para el ejecutivo. Sin
embargo, un entrenador ejecutivo traerá una nueva serie de habilidades que el
ejecutivo probablemente no posea. La relación de coaching ejecutivo funciona
mejor cuando el ejecutivo y el coach participan en el proceso de aprendizaje.
Entonces, el equilibrio del conocimiento del ejecutivo junto con la habilidad
del entrenador se utiliza para poder proporcionar estrategias de aprendizaje
que los ayuden a crear una poderosa alianza. ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí
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