Cómo Tener Una Mentalidad Ganadora. Parte III

Cómo Tener Una Mentalidad Ganadora. Parte III

"La disciplina es el puente entre las metas y los logros." - Jim Rohn

La mayoría de las personas se detienen ante el fracaso. Pero todos fallamos en las cosas. Tener una mentalidad ganadora es seguir fallando en las cosas porque es la herramienta más poderosa que puedes usar. Por supuesto, todo depende de cómo lo uses. Y muchas personas simplemente están satisfechas con su ubicación.

Una mentalidad ganadora es creer

Pero siempre existe el siguiente nivel. Su definición de grandeza y lo que quiere lograr puede ser completamente diferente a la de otra persona. Nadie tiene la intención de ser el primero porque la gente tiene miedo de las consecuencias que conlleva hacer algo primero.

No puedes ser catalogado como un fracaso si estás luchando por lo que deseas. Hay dos tipos de personas: personas con una mentalidad ganadora que van a obtener lo que quieren y la vida con la que sueñan, y las personas que no lo hacen. ¿En que categoría estás?

Hay muchas personas que siempre están tratando de mejorar. Buscan el único cambio que puede marcar la diferencia. Sí, están buscando el único cambio que hará realidad sus sueños. Pero no hay una cosa ni diez cosas, ya que no hay una ruta rápida ni atajos.

Una mentalidad ganadora es ser un guerrero

Mejorar no es un truco, o un cambio "único" que debes hacer. Para mejorar y tener una mentalidad ganadora es una campaña. Es una batalla por hora, diaria y semanal. Y es una lucha incesante que no se detiene contra la debilidad, la tentación y la pereza. Es una batalla de disciplina, trabajo duro y dedicación.

Es levantarse temprano y acostarse tarde y rechinar cada segundo y cada día. Entonces solo tienes que empezar a hacerlo. Da ese primer paso y haz que suceda. Sal y persíguelo aquí y ahora.

Cada uno de nosotros es un logro de objetivos, pero muy pocas personas piensan en los obstáculos que existen y superan estas barreras. Pero para tener una mentalidad ganadora y convertirse en un triunfador increíble, debes aceptar el hecho de que habrá obstáculos. También tienes que enseñarte a ti mismo que puedes superarlos.  Importante!! Lleva tu vida de buena a excelente da clic Aquí

Liderazgo Personal, Vital Para El Líder Prospectivo. Parte I

Liderazgo Personal, Vital Para El Líder Prospectivo. Parte I

Una mejor manera de guiar a otros es observar la autodirección. Significa que te conoces mejor que nadie a tu alrededor; Tus fortalezas, debilidades y similares. Sí, sin que estas cosas se aclaren antes de emprender un viaje de liderazgo, se vuelve difícil alcanzar las metas y, en caso de duda, seguramente trae caos en la vida personal. Tener objetivos claros y una fuerte motivación para continuar con los planes equivale a lograr el éxito a pesar de los obstáculos que existen.

Se puede tener un gran liderazgo personal cuando se toma en serio el éxito. Hacer que las posibilidades se conviertan en realidades es algo seguro que debemos esperar. Sí, no hay nada que una persona pueda obtener cuando no está seguro de sí mismo y debe enfrentarse a los desafíos presentes para lograrlo. El liderazgo personal requiere disciplina para manifestarse y auto estímulo para seguir por el camino hacia la autorrealización.

No es posible dirigir personas cuando no eres una persona autodirigida. Sería difícil hacer que trabajen con seguridad cuando tú mismo tienes un problema con la dilación, de duda y de baja autoestima. Primero debes desarrollarte como un campeón de la autodisciplina, la confianza en ti mismo y demás, antes de que puedas pedir a otros que hagan algo durante tu reinado.

¿Cuáles son, entonces, las formas de obtener liderazgo propio y manifestar tus cualidades de liderazgo para que otros las vean y aprecien? Aquí va:

1. Sé responsable de tus acciones.

Si estás en lo correcto o en lo incorrecto, ser responsable ante tus acciones es una obligación. No es motivo para desconocer el éxito o la culpa, pero una admisión completa de las responsabilidades que lo acompañan es una buena señal de un individuo maduro.   ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí   

Hábitos De Éxito: Una Declaración De Misión Personal. Parte III

Hábitos De Éxito: Una Declaración De Misión Personal. Parte III

Sin embargo, una declaración de misión de la empresa corre un gran riesgo de convertirse en nada más que otra declaración del comité, cuya efectividad es precisamente cero. Una declaración personal es mucho más fácil de crear desde este aspecto, ya que es el resultado de una sola persona. Por lo tanto, una declaración de misión personal es casi siempre clara y enfocada, que es esencial. Además, dado que una declaración de misión personal proviene de una sola persona, no hay falta de comunicación en el proceso.

Comprender el proceso

Hacer una declaración de misión personal es muy similar a hacer una declaración de empresa. En ambos casos, hay una fase de lluvia de ideas, una fase de formación y una fase de edición.

En la fase de lluvia de ideas, simplemente debes comenzar a enumerar qué aspectos consideras que son parte de lo que haces. Haz una lista de todo y no edites la lista todavía. Solo sigue generando Tal vez recibas opiniones de otros. Puedes considerar el uso de visualizaciones futuras. Hazte preguntas sobre lo que haces y lo que quieres hacer, a dónde quieres ir. Un buen ejercicio para ayudar en este proceso es imaginar que estás escribiendo tu propio obituario. ¿Cuál es tu legado deseado? ¿Qué quieres que la gente recuerde de ti? ¿Quién y qué quieres dejar atrás cuando te hayas ido?

En la fase de formación, revisa la lista y comienza a decidir qué deseas como parte de tu declaración personal. Probablemente tendrás que revisar la lista más de una vez, borrando la lista cada vez. Quieres llegar a una, dos o tres ideas. Si crees que es demasiado restrictivo, considere crear más de una declaración de misión, una para cada parte de tu vida.

Finalmente, escribe tu declaración. Luego léela, haciendo los ajustes necesarios. Entonces léela en voz alta. Luego, haz otra cosa y vuelve a ella más tarde. Sigue haciendo esto hasta que sientas que está bien. Recuerda, la quieres compacta y atractiva, así que sigue revisando la declaración una y otra vez. En algún momento, tendrás una declaración que funcione.

Y eso puede marcar la diferencia.      ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí  

El Autoconocimiento Nos Predice El Comportamiento

El Autoconocimiento  Nos Predice El Comportamiento

Como personas, podemos vivir ya sea desconociéndonos o conociéndonos mejor. Por supuesto, la última opción es la mejor opción. Ahora, antes que nada, lo que concebimos de nuestro "yo" no es necesariamente una imagen precisa. Puede ser una idea basada en cómo describimos nuestros roles y las acciones que nos caracterizan una y otra vez. Bueno, en segundo lugar, los comportamientos y los roles no son las únicas fuentes de información sobre conocernos a nosotros mismos. Necesitamos conocer nuestras preferencias y valores, nuestras metas y motivos, y nuestras reglas y estrategias que gobiernan o guían nuestras acciones o conductas.

Nuestros valores, motivos, reglas y demás creencias nuestras, pueden ser bastante indicativos o predictivos de cómo nos comportaremos.

Entonces esto significa qué? Esto significa que explorar nuestras preferencias, valores, objetivos, motivos, reglas y estrategias puede ser útil para saber cómo decidiremos cuándo surgen ciertas situaciones o problemas.

Conocer la información de la cual sacamos nuestro conocimiento sobre nosotros mismos puede ayudarnos a identificar los aspectos o dominios de nuestras vidas que son muy importantes para nosotros. Cada uno de nosotros tiene una "jerarquía de valores". En cierto momento, algo es más importante para nosotros que otro. Entonces, cuando nos dan la opción de sacrificar una cosa para lograr otra, si ya conocemos nuestra jerarquía de valores, entonces no consumimos demasiado tiempo en decidir nuestras decisiones y acciones. Por supuesto, hay muchas cosas que considerar además de nuestros propios valores. Pero nuestros propios valores son principalmente las cosas que afectan las decisiones que tomamos.

Las exploraciones del autoconocimiento son importantes para estos aspectos: preferencias, valores, objetivos, motivos, reglas y estrategias. Cuando decimos preferencias, nos referimos a nuestros gustos y nuestros gustos afectan las elecciones y decisiones. Las metas son nuestros objetivos que representan los tipos de comportamiento y las acciones dirigidas. Los motivos explican las causas subyacentes que provienen de nuestro interior. Esto nos mueve a hacer ciertas cosas, incluso acciones que afirmamos que no debemos hacer. Las reglas y estrategias también son importantes para gobernar y guiar el comportamiento. Tal vez, conscientemente, no somos conscientes de lo que consideramos "reglas y estrategias", pero en general todas las personas tienen reglas y estrategias para su comportamiento. Estos pueden basarse en las costumbres sociales, la fe y los valores.

Por lo tanto, ahora intenta comenzar a explorar estos aspectos de tu "yo". Determina qué conductas tiendes a hacer y hasta podrías averiguar qué vas a hacer para los tiempos futuros y cuando sea necesario, tomar decisiones que cambien tu vida.

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte IV

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte IV

7. MITO: El coaching ejecutivo es lo mismo que coaching de vida

HECHO: ¡Definitivamente no! Hay una cantidad sorprendente de entrenadores de vida no regulados, mal entrenados y poco calificados que reciben certificados después de un taller de fin de semana. Estas personas tienen una exposición tan baja a la naturaleza real del coaching y poca o ninguna experiencia práctica en coaching. Su trabajo no está supervisado y muy rara vez han tenido la experiencia de ser entrenados por un entrenador capacitado. Estos entrenadores de vida mal informados, que pueden tener buenas intenciones, están dando una mala reputación a el trabajo de un entrenador profesional. Los entrenadores profesionales, por otro lado, son muy hábiles en lo que hacen. Están bien informados sobre la psicología y los modelos que sustentan su trabajo. Son muy conscientes de sí mismos y apasionados por su propio desarrollo personal y comprenden el valor del autodesarrollo continuo. Para darle una aplicación práctica de esto, se debe realizar la supervisión de forma regular. Esto permite el tiempo necesario para reflexionar sobre la propia práctica como coach, de modo que se pueda mejorar continuamente y dar un mayor valor a los clientes. Un entrenador también debe tener su propio entrenador que le ayuda a mejorar su propio rendimiento, entre otras cosas.

Entonces, si estás considerando contratar a un coach ejecutivo, asegúrate de que esté acreditado por uno de los cuerpos de coaching apropiados, el EMCC o el ICF, por ejemplo. Creo en el poder y el potencial que el coaching de calidad puede aportar a individuos y organizaciones, por lo que se debe insistir en los más altos estándares en los entrenadores ejecutivos con los que se trabaja. Deben demostrar excelencia y mejora continua en su arte. No debes conformarte con menos,

8. MITO: El Coaching Ejecutivo es solo para usarse cuando los ejecutivos están fallando

HECHO: ¡No es así! El Coaching solía ser visto como una actividad correctiva para "arreglar" a una persona con problemas en la organización o como una defensa utilizada por el departamento de recursos humanos para decir "... bueno, tratamos de ayudar al chico ...", justo antes de dejarlos ir. El coaching ejecutivo también se puede utilizar para brindar asistencia a ejecutivos que admiten tener desafíos, pero solo ellos se beneficiarán una vez que asuman la responsabilidad de su cambio y se hagan cargo de los problemas a los que se enfrentan. El coaching ejecutivo tiene una amplia gama de aplicaciones para ejecutivos, incluida la mejora de su efectividad y rendimiento, el avance de sus habilidades de comunicación, la colaboración con ellos para crear una visión convincente, proporcionar asistencia en la aplicación de su tiempo a cuestiones estratégicas y demás. El coaching ejecutivo ahora se ofrece a los altos ejecutivos como una ventaja que mejora la permanencia dentro de la organización.          ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte III

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte III

4. MITO: Todo el mundo es coachable

HECHO: Esto no es verdad. A todos los entrenadores ejecutivos les gustaría creer que es cierto, pero en realidad algunas personas son más accesibles que otras. El coaching ejecutivo funciona mejor para los ejecutivos que son de mente abierta y están dispuestos a cambiar. El tipo de ejecutivo que se beneficia del coaching es alguien que asume la responsabilidad de su propio desarrollo y sabe que es capaz de lograr más. Siempre se recomienda a los clientes organizacionales que antes de participar en un programa de coaching, la organización lleve a cabo una evaluación, con cierta orientación, para determinar el nivel de coachabilidad del coachee potencial. Esto asegura que los resultados del programa de coaching sean siempre altos y cumplan con las expectativas del patrocinador (la organización que paga el coaching) y el coachee.

5. MITO: El coaching ejecutivo se trata de que el coach me diga qué hacer y cómo dirigir mi negocio

HECHO: ¡Absolutamente no! Un coach ejecutivo no está calificado de ninguna manera para decirle cómo dirigir su negocio. Como ejecutivo, puedes contratar a un coach ejecutivo para agilizar tus ideas o para brindarte asistencia como una caja de resonancia para tus ideas, pero un coach ejecutivo no puede aconsejarte sobre cómo administrar tu negocio. El entrenador ejecutivo está calificado para ser entrenador y como entrenador también te ayudará a superar obstáculos o alcanzar objetivos. Están calificados en el arte del coaching, no en el manejo de los negocios de sus clientes. Como parte del coaching, el coach podrá ofrecer a su coachee una perspectiva diferente o nuevos conocimientos sobre un problema o situación existente. El ejecutivo puede entonces decidir si actúa o descarta esa información, por lo que el ejecutivo siempre tiene el control total y es totalmente responsable de sus acciones.

6. MITO: El entrenador ejecutivo puede ayudar a tomar parte de la carga de trabajo del ejecutivo

HECHO: Definitivamente no es el rol del entrenador ejecutivo hacer "lavado sucio" a los ejecutivos, preparar su té o actuar como su Asistente personal. El coach ejecutivo puede ayudar al ejecutivo a reducir su carga de trabajo al ayudarlo a delegar de manera más efectiva. La función principal del coach ejecutivo es facilitar y ayudar en el desarrollo del ejecutivo.                ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching de vida: pasado, presente y futuro. Parte I

Coaching de vida: pasado, presente y futuro. Parte I

Si has estado buscando sobre coaching en internet, generalmente terminarás en un sitio de coach de vida apareciendo en tus resultados en algún momento. El Coaching de vida ha evolucionado a lo largo de los años y continúa cambiando y creciendo, pero ¿qué es el coaching de vida, cómo eliges un coach de vida y de qué debes darte cuenta?

Coaching de vida. Pasado:

El Coaching de vida realmente surgió, notablemente, hace unos 10 años. La mayoría de los entrenamientos de vida se promocionaban como Coaching Ejecutivo o Coaching de Liderazgo y, por lo general, eran contratados por corporaciones para el personal o para  capacitación individual. Con el inicio de los equipos internos de capacitación corporativa, la necesidad de entrenadores ejecutivos disminuyó y muchos buscaron otras áreas para continuar entrenando. Desde entonces, ahora hay entrenadores de vida que entrenan en cada área de la vida. Muchos entrenadores de vida se especializan en una o dos áreas principales de la vida, pero muchos todavía entrenan en áreas múltiples de la vida. Originalmente, los entrenadores de la vida eran personas que tenían algún tipo de experiencia laboral previa antes de entrar en el coaching. La mayoría de los Coaches Ejecutivos surgieron del mundo de los negocios corporativos y, como Coach Ejecutivo o Coach de Liderazgo; pudieron obtener grandes ingresos. Muchos de estos últimos Coaches Ejecutivos también se han convertido en Client Attraction o Coaches de Marketing en el clima actual y sus servicios se brindan a corporaciones que aún se dedican principalmente a pequeñas empresas o individuos solitarios.

Coaching de Vida. Presente:

Ahora el coaching de vida es común, fácil de encontrar y es para empresas e individuos y se puede llamar casi cualquier cosa. Hoy en día, hay muchas escuelas de entrenamiento, pero existen enormes disparidades entre las cualidades de la educación que los estudiantes reciben de escuela a escuela. De hecho, no hay normas educativas requeridas que una escuela de entrenadores de vida deba seguir / proporcionar y no existe una regulación de la industria de los entrenadores de vida. Cualquiera puede llamarse a sí mismo un Entrenador de vida y abrir una consulta: el comprador se cuida de que se convierta en una frase muy seria para recordar. Ahora hay un par de organizaciones profesionales, como la International Coaching Federation, que como organización de membresía profesional, está trabajando diligentemente para establecer normas de entrenamiento, estándares de escuela de Coaching de vida y observar tipos de regulaciones que podrían beneficiar a la industria y los consumidores.
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Cómo Encontrar Y Contratar Un Coaching Adecuado. Parte I

Cómo Encontrar Y Contratar Un Coaching Adecuado. Parte I

Una relación de coaching es muy parecida a cualquier otra relación, a veces funciona y otras no. Y sin importar si la relación de coaching funciona o no, una constante queda: obtienes lo que le pones.

Para los no iniciados, hay algunas cosas que se deben saber antes de contratar un entrenador. Se llama "patear los neumáticos" en la industria automotriz; quieres ver si el entrenador realmente es quien ella (o él) dice que es. Como en muchos casos, existen entrenadores no tan buenos con material de marketing excelente (sitio web, libro de visitas, etc.) y excelentes entrenadores que prefieren menos fanfarria. En otras palabras, no hay ninguna razón para que los entrenadores se promocionen a sí mismos, por lo que depende del comprador (tú) encontrar y discernir quién es el adecuado para ti.

Los siguientes pasos te ayudarán a prepararte para encontrar y contratar el coach perfecto para ti:

1 Debes saber por qué quieres trabajar con un entrenador. A veces, puedes sentirte atascado; es posible que sientas que necesitas motivación externa para volver a la normalidad, pero no estás seguro de dónde necesitas exactamente el impulso. Esa es realmente una buena razón para contratar un entrenador. O, por ejemplo, tienes muchas necesidades y no estás seguro de qué deberías hacer  primero, segundo y tercero, esa es otra buena razón para conseguir un entrenador. Un buen entrenador te ayudará a resolver tus prioridades rápidamente y a ponerte en acción con la misma rapidez.

Cuanto más claro seas sobre lo que necesitas, más fácil será cuando realices una investigación para encontrar el entrenador perfecto. Por ejemplo, en la primera situación, sentirse atascado, querrás encontrar un coaching que sea experto en motivación, gestión de proyectos y / o ejecución. En el segundo ejemplo, probablemente querrá un coaching cuyo enfoque esté en la organización, el balance de la vida y / o el manejo del tiempo (o de la vida).

2 Haciendo la investigación. Hay varios métodos de investigación que debes emplear para encontrar el entrenador adecuado. Hay directorios en donde puedes buscar un coach por ubicación o especialidad. Los siguientes sitios web ofrecen dicho servicio: coachinc.com o coachfederation.com. También puedes realizar una búsqueda general en, por ejemplo, Google, poniendo palabras clave como Coaching para vivir, o coaching para liderazgo de ejecutivos, etc.

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Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte VIII

Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte VIII

PREGUNTA 5. ¿QUÉ TIPO DE PERSONALIDAD O COMPORTAMIENTO DE LOS ENTRENADORES TIENE EL IMPACTO MÁS POSITIVO?

Hay muchos grupos en otros campos de ayuda interesados en ayudar a las personas a cambiar. Estos incluyen consejeros, psiquiatras, psicólogos, sacerdotes, pastores y trabajadores sociales. Es necesario reiterar que existen grandes diferencias entre lo que hacen estos profesionales de ayuda y lo que deben hacer los entrenadores de la industria. Sin embargo, también hay algunos puntos en común. Todos están involucrados en la realización de "entrevistas motivacionales" con las personas.

William Miller y Stephen Rollnick han recopilado un enorme cuerpo de investigación sobre lo que conduce al éxito en la realización de tales entrevistas, incluidas las actitudes y el comportamiento de la persona que las realiza. Su conclusión es que tres elementos clave crean las condiciones necesarias para que se produzca un cambio exitoso. Estos elementos incluyen:

1. Colaboración entre las personas involucradas en contraste con la disputa entre esas partes.

2. El "ayudante" busca ideas y puntos de vista de la persona a la que se ayuda, en contraste con asumir la postura de educar al paciente.

3. Mantener la autonomía de la persona a la que se ayuda (es decir, el derecho y la capacidad de autodesarrollo) en contraste con el ayudante que muestra autoridad sobre ellos.

Si bien estos puntos son engañosamente simples, contienen excelentes mensajes para el coach en un entorno comercial:

• El entrenamiento no será tan apropiado para tener éxito si hay tensión o conflicto entre las partes. El coaching no es algo que se puede hacer "a" alguien, y se logra un mejor resultado cuando se hace "con" la persona.

• Si el asistente asume una posición de poder y transmite el mensaje: "Tengo las respuestas, y voy a enseñarte estas ideas correctas", habrá menos éxito que si el coach continuamente busca ideas e ideas de dentro del individuo. De hecho, el mayor éxito se produce cuando la visión del cliente de los problemas y sus soluciones  y los principios del  coaching, aportan las mejores ideas sobre el mejor proceso para el cambio, y se unen para formar una teoría para el cliente, y el entrenador utiliza la teoría de cambio del cliente para ayudar al cliente a avanzar en el proceso de cambio. En este contexto, el entrenador  sirve para reforzar la teoría de cambio del cliente, aplicarle experiencia, ayudar a interpretarla y, en general, utilizar el pensamiento del cliente en lugar de la propia agenda del entrenador.
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Superacion Personal: Dar El Salto Y Estirarse Crea Confianza

Superacion Personal: Dar El Salto Y Estirarse Crea Confianza

No es el tipo de estiramiento que haces antes y después de hacer ejercicio. Estoy hablando de cuando intensificas y te comprometes con algo grande y después de que lo haces, una voz dice "¿Qué acabo de hacer?" Puedes sentir aprensión y ansiedad, pero lo haces de todos modos. Algo en ti sabe que estarás tensionado, estirado, y en el fondo sabes que esto es algo bueno. Será una oportunidad "de hacer  malabares y emplear y aumentar todas tus habilidades".

El hacer algo que pruebe todas tus habilidades y confiar en ti mismo, tratando de la mejor manera hacer lo posible por lograrlo, te traerá grandes beneficios:

Aumentar Tu Autoconfianza Te Beneficia:

• Si mantienes la calma y confías, te vuelves mucho más productivo.

• No siempre tienes que tener un plan exacto; de hecho, lo bueno puede venir de no tener uno.

• Se siente bien tener tiempo para ti.

• Si necesitas algo, puedes pedirlo a quien pueda facilitártelo (tus amistades, tu familia, tus conocidos, pueden darte lo que necesites, si se los pides).

• Eres capaz de mucho más de lo que crees que puedes.

• Puede ser que también tengas la oportunidad de inspirar y enseñar a otros.

• El estiramiento, el atreverte a lo desconocido es algo bueno: genera confianza.

• Cuando estableces la intención de lograr algo, envías un mensaje al universo que hace que las cosas sucedan de la manera que quieres.

• Estar en el espacio de crear es un gran lugar para estar.

Entonces, la pregunta es... ¿te has estirado últimamente?; ¿Has abandonado tu zona de confort?

¿Hay algo que sueñas hacer?

¿Qué te está deteniendo?

¿Qué pasa si solo das el salto?

¿Ayudaría si fueras responsable ante alguien?

¿Qué te está costando el no saltar?

¿Qué regalos recibirías si estuvieras estirado, si fueras más allá de tu zona de confort?

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Componentes De La Superacion Personal Y El Desarrollo. Parte III

Componentes De La Superacion Personal Y El Desarrollo. Parte III

10. Voluntad de aprender

La superacion personal y el desarrollo, son posibles cuando hay un proceso de aprendizaje continuo. Las personas exitosas no dejan de adquirir nuevas habilidades. Usted crecerá y se desarrollará cuando se comprometa a aprender cosas nuevas y a adquirir más información y conocimiento. El conocimiento es poder; Permite a la gente tomar decisiones informadas.

El proceso de crecimiento y desarrollo personal requiere que usted ponga una cierta cantidad de dinero aparte para gastarlo en buenos libros y buenas cintas. También debe estar dispuesto a gastar dinero en asistir a seminarios informativos, talleres y conferencias.

No sea perezoso para continuar sus estudios. Inscríbase para otros cursos cortos para que pueda adquirir nuevas habilidades. El proceso de aprendizaje seguramente te desafiará y te impulsará hacia el crecimiento y el desarrollo.

11. Contratación de un mentor o un entrenador

La contratación de un mentor o un entrenador que le ayudará a establecer metas claras, identificar sus áreas de fortalezas y debilidades, es de suma importancia en el crecimiento y desarrollo personal. Hay entrenadores de la vida cuyo trabajo es ayudar a las personas en lo  que necesitan para tener éxito en sus vidas. También puede conseguir a alguien experimentado a quien admira, tanto para mentor en su superacion personal y en su esfuerzo de desarrollo.

También puede obtener un entrenador o un mentor en la  forma de comprar y leer sus libros; Comprar, escuchar y ver sus cintas.

12. Ejecución

El factor más importante en el crecimiento y desarrollo personal es la capacidad de traducir su visión, objetivos y todo lo que ha aprendido en acción. Usted debe agregar la acción a sus metas. La ejecución es lo que hace que las cosas sucedan. Tienes que ser una persona de acción si quieres crecer y desarrollarte en todas las áreas de tu vida, en tus fortalezas y debilidades.

Conclusión

La superacion personal y el desarrollo, es un viaje que exige su energía y compromiso. Los 12 ingredientes que has leído necesitan ser adquiridos y nutridos y vivirás una vida exitosa que en última instancia agregará también valor a la vida de otras personas.
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Componentes De La Superacion Personal Y El Desarrollo. Parte II

Componentes De La Superacion Personal Y El Desarrollo. Parte II

5. Establecimiento de metas

El proceso de crecimiento y desarrollo personal exige que establezcas metas de crecimiento. El éxito en la vida viene como resultado de tener objetivos claros. Un conjunto de metas se convierte en un mapa para que continúes tu camino para que te superes y te desarrolles.

Cuando fijas metas para la superacion personal, necesitas hacer tus metas claras, simples, mensurables y alcanzables. Síguelas hasta lograrlas.

6. Voluntad de tomar riesgos

Tienes que correr riesgos si quieres crecer y desarrollarte. Si por ejemplo, la meta que te has fijado requiere que cambies de carrera, debes estar dispuesto a tomar el riesgo de estudiar algo que nunca antes habías estudiado.

Las personas exitosas han asumido riesgos para estar donde están hoy. El gurú de liderazgo y autor, Steven R. Covey, afirmó: "El mayor riesgo de todos es el riesgo de vivir sin riesgo".

7. Organización Personal

Las personas organizadas tienen un sentido de propósito y dirección. Si quieres crecer y desarrollarte en todas las áreas de tu vida, necesitas estar organizado. Cuando estás organizado, caminas libremente y haces tu trabajo con confianza.

Cuando estás organizado, tú fijas tus prioridades, tú haces tus proyectos uno a la vez, tú planeas tu día, semana, mes y por consiguiente tu año. Las personas organizadas esperan algunas interrupciones inesperadas en sus vidas y decididamente tratan con ellas como vienen.

8. Buena asociación

Las personas más cercanas a usted determinan su nivel de crecimiento y desarrollo. Si mantiene la compañía de personas cuyo carácter es defectuoso y dudoso, terminará siendo como ellos. Realmente importa mucho con quien se asocia.

Asóciese con personas que son eficaces y exitosas en sus vidas personales. Rodéese de gente que agregará valor a su crecimiento y desarrollo. La asociación negativa conduce a un crecimiento negativo. Tenga cuidado con quién se asocia.

9. Escuchar

Si realmente quieres experimentar crecimiento y desarrollo, tienes que ser un buen oyente. Da a la gente un espacio para expresarse. Cuando las personas compartan sus ideas y opiniones con usted, escúchelas. Cuando le aconsejan sobre un tema en particular, escúchelos. No socave las recomendaciones y sugerencias de la gente. Ellos le ayudarán en la toma de decisiones.
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