Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte III
HECHO: Esto no es verdad. A todos los entrenadores
ejecutivos les gustaría creer que es cierto, pero en realidad algunas personas
son más accesibles que otras. El coaching ejecutivo funciona mejor para los
ejecutivos que son de mente abierta y están dispuestos a cambiar. El tipo de
ejecutivo que se beneficia del coaching es alguien que asume la responsabilidad
de su propio desarrollo y sabe que es capaz de lograr más. Siempre se recomienda
a los clientes organizacionales que antes de participar en un programa de
coaching, la organización lleve a cabo una evaluación, con cierta orientación,
para determinar el nivel de coachabilidad del coachee potencial. Esto asegura
que los resultados del programa de coaching sean siempre altos y cumplan con
las expectativas del patrocinador (la organización que paga el coaching) y el
coachee.
5. MITO: El coaching ejecutivo se trata de que el coach
me diga qué hacer y cómo dirigir mi negocio
HECHO: ¡Absolutamente no! Un coach ejecutivo no está
calificado de ninguna manera para decirle cómo dirigir su negocio. Como
ejecutivo, puedes contratar a un coach ejecutivo para agilizar tus ideas o para
brindarte asistencia como una caja de resonancia para tus ideas, pero un coach
ejecutivo no puede aconsejarte sobre cómo administrar tu negocio. El entrenador
ejecutivo está calificado para ser entrenador y como entrenador también te
ayudará a superar obstáculos o alcanzar objetivos. Están calificados en el arte
del coaching, no en el manejo de los negocios de sus clientes. Como parte del
coaching, el coach podrá ofrecer a su coachee una perspectiva diferente o
nuevos conocimientos sobre un problema o situación existente. El ejecutivo
puede entonces decidir si actúa o descarta esa información, por lo que el
ejecutivo siempre tiene el control total y es totalmente responsable de sus
acciones.
6. MITO: El entrenador ejecutivo puede ayudar a tomar
parte de la carga de trabajo del ejecutivo
HECHO: Definitivamente no es el rol del entrenador
ejecutivo hacer "lavado sucio" a los ejecutivos, preparar su té o
actuar como su Asistente personal. El coach ejecutivo puede ayudar al ejecutivo
a reducir su carga de trabajo al ayudarlo a delegar de manera más efectiva. La
función principal del coach ejecutivo es facilitar y ayudar en el desarrollo
del ejecutivo. ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí
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