Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte IV
HECHO: ¡Definitivamente no! Hay una cantidad sorprendente
de entrenadores de vida no regulados, mal entrenados y poco calificados que
reciben certificados después de un taller de fin de semana. Estas personas
tienen una exposición tan baja a la naturaleza real del coaching y poca o
ninguna experiencia práctica en coaching. Su trabajo no está supervisado y muy
rara vez han tenido la experiencia de ser entrenados por un entrenador
capacitado. Estos entrenadores de vida mal informados, que pueden tener buenas
intenciones, están dando una mala reputación a el trabajo de un entrenador
profesional. Los entrenadores profesionales, por otro lado, son muy hábiles en
lo que hacen. Están bien informados sobre la psicología y los modelos que
sustentan su trabajo. Son muy conscientes de sí mismos y apasionados por su
propio desarrollo personal y comprenden el valor del autodesarrollo continuo.
Para darle una aplicación práctica de esto, se debe realizar la supervisión de
forma regular. Esto permite el tiempo necesario para reflexionar sobre la
propia práctica como coach, de modo que se pueda mejorar continuamente y dar un
mayor valor a los clientes. Un entrenador también debe tener su propio
entrenador que le ayuda a mejorar su propio rendimiento, entre otras cosas.
Entonces, si estás considerando contratar a un coach
ejecutivo, asegúrate de que esté acreditado por uno de los cuerpos de coaching
apropiados, el EMCC o el ICF, por ejemplo. Creo en el poder y el potencial que
el coaching de calidad puede aportar a individuos y organizaciones, por lo que
se debe insistir en los más altos estándares en los entrenadores ejecutivos con
los que se trabaja. Deben demostrar excelencia y mejora continua en su arte. No
debes conformarte con menos,
8. MITO: El Coaching Ejecutivo es solo para usarse cuando
los ejecutivos están fallando
HECHO: ¡No es así! El Coaching solía ser visto como una
actividad correctiva para "arreglar" a una persona con problemas en
la organización o como una defensa utilizada por el departamento de recursos
humanos para decir "... bueno, tratamos de ayudar al chico ...",
justo antes de dejarlos ir. El coaching ejecutivo también se puede utilizar
para brindar asistencia a ejecutivos que admiten tener desafíos, pero solo
ellos se beneficiarán una vez que asuman la responsabilidad de su cambio y se
hagan cargo de los problemas a los que se enfrentan. El coaching ejecutivo
tiene una amplia gama de aplicaciones para ejecutivos, incluida la mejora de su
efectividad y rendimiento, el avance de sus habilidades de comunicación, la
colaboración con ellos para crear una visión convincente, proporcionar
asistencia en la aplicación de su tiempo a cuestiones estratégicas y demás. El
coaching ejecutivo ahora se ofrece a los altos ejecutivos como una ventaja que
mejora la permanencia dentro de la organización. ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí
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