Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte IV

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte IV

7. MITO: El coaching ejecutivo es lo mismo que coaching de vida

HECHO: ¡Definitivamente no! Hay una cantidad sorprendente de entrenadores de vida no regulados, mal entrenados y poco calificados que reciben certificados después de un taller de fin de semana. Estas personas tienen una exposición tan baja a la naturaleza real del coaching y poca o ninguna experiencia práctica en coaching. Su trabajo no está supervisado y muy rara vez han tenido la experiencia de ser entrenados por un entrenador capacitado. Estos entrenadores de vida mal informados, que pueden tener buenas intenciones, están dando una mala reputación a el trabajo de un entrenador profesional. Los entrenadores profesionales, por otro lado, son muy hábiles en lo que hacen. Están bien informados sobre la psicología y los modelos que sustentan su trabajo. Son muy conscientes de sí mismos y apasionados por su propio desarrollo personal y comprenden el valor del autodesarrollo continuo. Para darle una aplicación práctica de esto, se debe realizar la supervisión de forma regular. Esto permite el tiempo necesario para reflexionar sobre la propia práctica como coach, de modo que se pueda mejorar continuamente y dar un mayor valor a los clientes. Un entrenador también debe tener su propio entrenador que le ayuda a mejorar su propio rendimiento, entre otras cosas.

Entonces, si estás considerando contratar a un coach ejecutivo, asegúrate de que esté acreditado por uno de los cuerpos de coaching apropiados, el EMCC o el ICF, por ejemplo. Creo en el poder y el potencial que el coaching de calidad puede aportar a individuos y organizaciones, por lo que se debe insistir en los más altos estándares en los entrenadores ejecutivos con los que se trabaja. Deben demostrar excelencia y mejora continua en su arte. No debes conformarte con menos,

8. MITO: El Coaching Ejecutivo es solo para usarse cuando los ejecutivos están fallando

HECHO: ¡No es así! El Coaching solía ser visto como una actividad correctiva para "arreglar" a una persona con problemas en la organización o como una defensa utilizada por el departamento de recursos humanos para decir "... bueno, tratamos de ayudar al chico ...", justo antes de dejarlos ir. El coaching ejecutivo también se puede utilizar para brindar asistencia a ejecutivos que admiten tener desafíos, pero solo ellos se beneficiarán una vez que asuman la responsabilidad de su cambio y se hagan cargo de los problemas a los que se enfrentan. El coaching ejecutivo tiene una amplia gama de aplicaciones para ejecutivos, incluida la mejora de su efectividad y rendimiento, el avance de sus habilidades de comunicación, la colaboración con ellos para crear una visión convincente, proporcionar asistencia en la aplicación de su tiempo a cuestiones estratégicas y demás. El coaching ejecutivo ahora se ofrece a los altos ejecutivos como una ventaja que mejora la permanencia dentro de la organización.          ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte III

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte III

4. MITO: Todo el mundo es coachable

HECHO: Esto no es verdad. A todos los entrenadores ejecutivos les gustaría creer que es cierto, pero en realidad algunas personas son más accesibles que otras. El coaching ejecutivo funciona mejor para los ejecutivos que son de mente abierta y están dispuestos a cambiar. El tipo de ejecutivo que se beneficia del coaching es alguien que asume la responsabilidad de su propio desarrollo y sabe que es capaz de lograr más. Siempre se recomienda a los clientes organizacionales que antes de participar en un programa de coaching, la organización lleve a cabo una evaluación, con cierta orientación, para determinar el nivel de coachabilidad del coachee potencial. Esto asegura que los resultados del programa de coaching sean siempre altos y cumplan con las expectativas del patrocinador (la organización que paga el coaching) y el coachee.

5. MITO: El coaching ejecutivo se trata de que el coach me diga qué hacer y cómo dirigir mi negocio

HECHO: ¡Absolutamente no! Un coach ejecutivo no está calificado de ninguna manera para decirle cómo dirigir su negocio. Como ejecutivo, puedes contratar a un coach ejecutivo para agilizar tus ideas o para brindarte asistencia como una caja de resonancia para tus ideas, pero un coach ejecutivo no puede aconsejarte sobre cómo administrar tu negocio. El entrenador ejecutivo está calificado para ser entrenador y como entrenador también te ayudará a superar obstáculos o alcanzar objetivos. Están calificados en el arte del coaching, no en el manejo de los negocios de sus clientes. Como parte del coaching, el coach podrá ofrecer a su coachee una perspectiva diferente o nuevos conocimientos sobre un problema o situación existente. El ejecutivo puede entonces decidir si actúa o descarta esa información, por lo que el ejecutivo siempre tiene el control total y es totalmente responsable de sus acciones.

6. MITO: El entrenador ejecutivo puede ayudar a tomar parte de la carga de trabajo del ejecutivo

HECHO: Definitivamente no es el rol del entrenador ejecutivo hacer "lavado sucio" a los ejecutivos, preparar su té o actuar como su Asistente personal. El coach ejecutivo puede ayudar al ejecutivo a reducir su carga de trabajo al ayudarlo a delegar de manera más efectiva. La función principal del coach ejecutivo es facilitar y ayudar en el desarrollo del ejecutivo.                ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte II

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte II

2. MITO: es imposible medir los resultados del coaching ejecutivo

HECHO: Este mito es una especie de verdad a medias. Muy a menudo las organizaciones caen en la trampa de querer resultados mensurables y verificables de todo el coaching en el que han invertido. Muchos de los resultados del coaching son predecibles y mensurables, especialmente en un programa de entrenamiento conductual o de habilidades. Sin embargo, algunas formas de coaching son menos predecibles y, a menudo, no son mensurables ni verificables, como los contratos de coaching que se basan en la exploración y el descubrimiento. Contratos como estos solo son verificables por el coachee que sabrá cuándo han alcanzado los objetivos de su entrenamiento. Otro punto para mencionar aquí es que no todos los resultados del coaching son predecibles. Esto se debe a que el negocio del coaching tiene que ver con la naturaleza humana, que es probablemente una de las fuerzas más impredecibles en este planeta. Un compromiso de coaching comenzará con todas las mejores intenciones de lograr ciertas metas, pero incluso los entrenadores ejecutivos más capacitados no pueden pronosticar todos los posibles resultados del coaching. Esa es la naturaleza del cambio y la incertidumbre involucrados en el proceso. Como entrenadores, somos expertos en gestionar el cambio y el caos que puede surgir del cambio de trabajo, pero no podemos decir con 100% de certeza que los resultados que anticipamos al comienzo del entrenamiento se manifestarán. El hecho es que muchos ejecutivos que participan en un programa de coaching ejecutivo reciben más beneficios de los que esperaban. Un último punto aquí es que el coaching proporciona tantos beneficios intangibles, que puede ser desafiante o  imposible de medirlos a todos. Cuando sea posible, el coach y la organización que paga por el coaching deben acordar con anticipación qué resultados del programa pueden ser pronosticados y cuantificados de manera realista y acordar el método de medición y verificación.

3. MITO: los ejecutivos exitosos no necesitan entrenamiento ejecutivo

HECHO: Esto definitivamente no es cierto. De hecho, todo lo contrario es cierto. Algunos de los ejecutivos más exitosos en las principales compañías FTSE 100 tienen sus propios entrenadores ejecutivos. Los ejecutivos más conocedores saben que siempre hay margen de mejora. No tenemos manera de medir el máximo potencial al que cualquiera puede aspirar, pero el coaching ejecutivo proporciona las claves para desbloquear el talento latente dentro de un ejecutivo mientras se construye sobre el talento del que son conscientes.   ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte I

Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte I

 

1. MITO: El Coaching Ejecutivo Ocupa Mucho Tiempo

HECHO: Esto no es cierto, pero depende de su punto de vista. Cada ejecutivo que se entrena valora mucho su tiempo. Los ejecutivos que toman en serio su desarrollo personal aprecian rápidamente que el tiempo que dedican al coaching ejecutivo es valioso y ofrece muchos beneficios tangibles e intangibles. El coaching no solo es de gran valor para ellos, sino que también brinda grandes mejoras a su organización a medida que el ejecutivo se vuelve más inspirado y se siente satisfecho al desarrollar su papel. Estos efectos son sentidos por el equipo del ejecutivo, sus pares, sus clientes, las partes interesadas y sus jefes. Además, el coaching ejecutivo es una forma de desarrollo personal específicamente diseñado para ejecutivos ocupados que quieren mejorar más de lo que están ahora. Para obtener el máximo beneficio del coaching, las sesiones se llevan a cabo en el lugar de trabajo del cliente y duran de 90 minutos a dos horas, dependiendo de las necesidades del ejecutivo o del coachee (la persona que recibe el coaching). Las sesiones se llevan a cabo cada cuatro a seis semanas. Una vez más, esta frecuencia de reunión está diseñada para satisfacer las necesidades del ejecutivo y la organización. Muchos otros profesionales de coaching ejecutivo pasan una hora a la semana con sus clientes ejecutivos, pero la investigación en Ashridge School of Business ha demostrado que es más efectivo permitir de cuatro a seis semanas entre sesiones de coaching y asegurar que cada sesión tenga un máximo de dos horas.

Después de cada sesión de entrenamiento, el ejecutivo tendrá algunas actividades de seguimiento para completar. Puede haber algunas tareas adicionales que el ejecutivo normalmente no puede realizar, como completar una evaluación o un diario reflexivo que capta sus pensamientos o sentimientos mientras se involucran en un nuevo comportamiento. Estas actividades están diseñadas teniendo en cuenta el horario del ejecutivo y generalmente se pueden completar con un máximo de dos horas de esfuerzo entre las sesiones. El tiempo total que el ejecutivo podría comprometer durante un compromiso típico de seis meses se puede lograr dentro de las 22 horas. Esto funciona a un poco menos de una hora a la semana en promedio. Así que contesta ahora la pregunta: ¿es una hora a la semana demasiado tiempo para invertir en tu desarrollo profesional?   ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí

Cómo Obtener Poder De Tus Sueños Para Hacerlos Realidad. Parte II

Cómo Obtener Poder De Tus Sueños Para Hacerlos Realidad. Parte II

* Mantén tus ojos en el siguiente paso para cumplir tu sueño y haz todo lo posible para llegar allí. Una vez que lo logres, puedes fijar tu vista en el siguiente punto de destino de tu plan.

* Cada vez que encuentres alguna idea, consejo, sugerencia, libro, guía o lo que sea que pueda ayudarte a acercarte a tu sueño, guárdalo y escríbelo. Luego intenta usarlo o hazlo parte de tu plan. Durante un cierto período de años, aprenderás muchas cosas que te ayudarán a hacer tu sueño realidad.

* Visualízate como si ya estuvieras cumpliendo tu sueño. Mírate a ti mismo con el sueño que quieres que se cumpla e imagina qué tan feliz te hará sentir. Simplemente actúa como si ya hubieras alcanzado tu sueño. Esto es sólo pretender, por supuesto, pero hay un gran poder que te hará actuar, si te visualizas. Esta es la forma en que muchos obtuvieron las cosas que deseaban y lograron que su sueño (o meta) se hiciera realidad. Lo que funcionó bien para otros puede funcionar para ti.

Si alcanzar tu sueño significa que debes ser un adicto al trabajo voluntario, un intérprete de alto rendimiento, entonces que así sea.

Ve por ello, pero no sacrifiques tu salud.

Lo triste de la vida es que la mayoría de la gente no alcanza sus sueños o se dan por vencidos demasiado pronto para ir tras ellos.

Pero tú ve hacia adelante.

Sigue las ideas anteriores que se ha comprobado que dan resultado, y obtén el poder que los sueños dan para volverse reales.      ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí
 

 

Cómo Obtener Poder De Tus Sueños Para Hacerlos Realidad. Parte I

Cómo Obtener Poder De Tus Sueños Para Hacerlos Realidad. Parte I

Aquí te traigo algunas ideas comprobadas y probadas para echar a andar tu sueño y hacer que se convierta en realidad. Si ya tienes un sueño que te motiva y te inspira todos los días, algunas de estas ideas serán útiles para ti:

Escribe una declaración clara o una descripción de tu sueño. Una oración o frase está bien si está clara. Escribe una declaración clara o una idea de tu sueño. Si no tienes un sueño en este momento, uno que te gustaría ver hecho realidad, decide cuál es tu mayor deseo, meta u objetivo en la vida.

¿Qué es lo que te haría muy feliz y te daría una sensación de plenitud?

* Debes intentar clarificar específicamente tu sueño, aunque la mayoría de la gente, sin duda la mayoría, conoce bien cuáles son sus sueños.

* Comienza a pensar mucho en tu sueño. Enfoca tus pensamientos en eso al menos tres veces al día. Intenta desarrollar un intenso deseo de lograrlo.

* Formula un plan, o una serie de pasos, que puedas realizar para cumplir tu sueño.

* Ser mayor, más de 50 años, o una persona de la tercera edad, no es excusa para ignorar tu sueño. La abuela Moses todavía era desconocida a sus 70 años, pero alcanzó un lugar especial en la pintura estadounidense durante los últimos años de oro de su vida ... y vivió hasta los 101.

* Trabaja o avanza para lograr el primer paso de tu plan. Cuando estés un paso más cerca de tu sueño, o alcances un objetivo más para lograrlo, comienza de inmediato a dirigirte al siguiente paso. Los humanos alcanzan el éxito y sus sueños dando un paso a la vez.
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Cómo Mejorar La Autoestima Ahora. Parte II

Cómo Mejorar La Autoestima Ahora. Parte II

Puedes caer fácilmente en la trampa de permitir que estas voces externas que pertenecen a otras personas se vuelvan más fuertes y más influyentes que tu propia voz interna.

Estas voces pueden ser personas reales en tu vida, padres y otras personas de tu pasado que llevas en la cabeza, o pueden ser los medios de comunicación...

... tus amigos, hijos, jefe o compañero, que son rápidos para decírtelo.

Cómo tu deberías/tendrías/ debes ser o actuar,  para poder ser valorado y ser considerado "exitoso" o "digno" ahora.

No es de extrañar que debas luchar para mantener tu autoestima sana y escuchar tu propia voz por encima del ruido que te rodea.

¿Cómo puede sentirte positivo y bueno contigo mismo cuando constantemente te dicen que hay algo malo contigo o tu vida?

Cómo Tener Una Buena Autoestima:

1. Comienza bajando el volumen de los ruidos externos para que puedas sintonizar tu propia voz. Pasa algún tiempo tranquilo, solo, y aléjate de la interferencia externa.

2. Deja de confiar en los comentarios externos para confirmar tu valía: deja de confiar en los cumplidos, el consuelo, el dinero y en los bienes materiales que 'muestren' (prueben) a otros y a ti mismo que tienes éxito y que eres importante.

Es lo que haces por ti y para ti y no para otras personas lo que mide si te sientes o no como una persona valiosa, y en última instancia, te proporciona buenos niveles de autoestima.

ESTO NO SIGNIFICA QUE SEAS MÁS VALIOSO QUE OTRAS PERSONAS. TÚ PUEDES SER AMABLE CONTIGO MISMO Y CON LAS DEMÁS PERSONAS

3.- Medita: ¿Qué te gusta de ti mismo?  Apréciate mucho

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