Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte II
HECHO: Este mito es una especie de verdad a medias. Muy a
menudo las organizaciones caen en la trampa de querer resultados mensurables y
verificables de todo el coaching en el que han invertido. Muchos de los
resultados del coaching son predecibles y mensurables, especialmente en un
programa de entrenamiento conductual o de habilidades. Sin embargo, algunas
formas de coaching son menos predecibles y, a menudo, no son mensurables ni
verificables, como los contratos de coaching que se basan en la exploración y
el descubrimiento. Contratos como estos solo son verificables por el coachee
que sabrá cuándo han alcanzado los objetivos de su entrenamiento. Otro punto
para mencionar aquí es que no todos los resultados del coaching son
predecibles. Esto se debe a que el negocio del coaching tiene que ver con la
naturaleza humana, que es probablemente una de las fuerzas más impredecibles en
este planeta. Un compromiso de coaching comenzará con todas las mejores
intenciones de lograr ciertas metas, pero incluso los entrenadores ejecutivos
más capacitados no pueden pronosticar todos los posibles resultados del
coaching. Esa es la naturaleza del cambio y la incertidumbre involucrados en el
proceso. Como entrenadores, somos expertos en gestionar el cambio y el caos que
puede surgir del cambio de trabajo, pero no podemos decir con 100% de certeza
que los resultados que anticipamos al comienzo del entrenamiento se
manifestarán. El hecho es que muchos ejecutivos que participan en un programa
de coaching ejecutivo reciben más beneficios de los que esperaban. Un último
punto aquí es que el coaching proporciona tantos beneficios intangibles, que
puede ser desafiante o imposible de
medirlos a todos. Cuando sea posible, el coach y la organización que paga por
el coaching deben acordar con anticipación qué resultados del programa pueden
ser pronosticados y cuantificados de manera realista y acordar el método de
medición y verificación.
3. MITO: los ejecutivos exitosos no necesitan
entrenamiento ejecutivo
HECHO: Esto definitivamente no es cierto. De hecho, todo
lo contrario es cierto. Algunos de los ejecutivos más exitosos en las
principales compañías FTSE 100 tienen sus propios entrenadores ejecutivos. Los
ejecutivos más conocedores saben que siempre hay margen de mejora. No tenemos
manera de medir el máximo potencial al que cualquiera puede aspirar, pero el
coaching ejecutivo proporciona las claves para desbloquear el talento latente
dentro de un ejecutivo mientras se construye sobre el talento del que son
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