Coaching Ejecutivo - Disipando 13 Mitos Sobre Tener Un Entrenador. Parte I
HECHO: Esto no es cierto, pero depende de su punto de
vista. Cada ejecutivo que se entrena valora mucho su tiempo. Los ejecutivos que
toman en serio su desarrollo personal aprecian rápidamente que el tiempo que
dedican al coaching ejecutivo es valioso y ofrece muchos beneficios tangibles e
intangibles. El coaching no solo es de gran valor para ellos, sino que también
brinda grandes mejoras a su organización a medida que el ejecutivo se vuelve
más inspirado y se siente satisfecho al desarrollar su papel. Estos efectos son
sentidos por el equipo del ejecutivo, sus pares, sus clientes, las partes
interesadas y sus jefes. Además, el coaching ejecutivo es una forma de
desarrollo personal específicamente diseñado para ejecutivos ocupados que
quieren mejorar más de lo que están ahora. Para obtener el máximo beneficio del
coaching, las sesiones se llevan a cabo en el lugar de trabajo del cliente y
duran de 90 minutos a dos horas, dependiendo de las necesidades del ejecutivo o
del coachee (la persona que recibe el coaching). Las sesiones se llevan a cabo
cada cuatro a seis semanas. Una vez más, esta frecuencia de reunión está
diseñada para satisfacer las necesidades del ejecutivo y la organización.
Muchos otros profesionales de coaching ejecutivo pasan una hora a la semana con
sus clientes ejecutivos, pero la investigación en Ashridge School of Business
ha demostrado que es más efectivo permitir de cuatro a seis semanas entre
sesiones de coaching y asegurar que cada sesión tenga un máximo de dos horas.
Después de cada sesión de entrenamiento, el ejecutivo
tendrá algunas actividades de seguimiento para completar. Puede haber algunas
tareas adicionales que el ejecutivo normalmente no puede realizar, como
completar una evaluación o un diario reflexivo que capta sus pensamientos o
sentimientos mientras se involucran en un nuevo comportamiento. Estas
actividades están diseñadas teniendo en cuenta el horario del ejecutivo y
generalmente se pueden completar con un máximo de dos horas de esfuerzo entre
las sesiones. El tiempo total que el ejecutivo podría comprometer durante un
compromiso típico de seis meses se puede lograr dentro de las 22 horas. Esto
funciona a un poco menos de una hora a la semana en promedio. Así que contesta
ahora la pregunta: ¿es una hora a la semana demasiado tiempo para invertir en
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