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martes, 29 de mayo de 2018

Verdadero O Falso: ¿La Hipnosis Funciona Para Controlar El Estrés, Perder Peso Y Más? Parte II

Verdadero O Falso: ¿La Hipnosis Funciona Para Controlar El Estrés, Perder Peso Y Más? Parte II

• Ormond McGill, hipnotizador de escenario, presentó el modelo de la hipnosis demostrativa moderna. Consciente en todo momento de proteger el valor, la dignidad y la integridad del individuo mientras mantiene alto el valor del entretenimiento. McGill introdujo a Estados Unidos a la hipnosis desde un escenario y lo hizo aceptable y popular.
• Otro hipnotizador escénico profesional del mismo género es el Dr. Edwin Baron, cuyas demostraciones éticas obtuvieron una gran cobertura por Time, Life, Look, Reader's Digest y varios otros medios populares en la década de 1950 y principios de 1960.
• La Asociación Médica Americana aprobó el uso de la hipnosis en 1958.
La hipnosis recibe aceptación masiva a medida que la sociedad busca formas de perder peso y dejar de fumar. El éxito de las aplicaciones cotidianas de la hipnosis conduce a la aceptación de la hipnosis en los campos que incluyen negocios, aplicación de la ley, deportes y académicos. La hipnosis es un tratamiento de primera elección en lugar de la última esperanza para muchas aplicaciones hipnóticas. Mas simplemente, la hipnosis ha llegado. La sofisticación actual del público combinada con la hipnosis científica moderna ha creado una tormenta perfecta para usted y la mayoría de las personas para lograr una mejora significativa en el bienestar físico y psicológico en general. La hipnosis te ayuda a descubrir quién eres en realidad para que puedas ser quien quieres ser.
Funciona la hipnosis?.-  Aproximadamente 12,000 psicólogos, dentistas, hipnoterapeutas y trabajadores sociales hipnotizan a aproximadamente 10,000 estadounidenses cada día para una amplia gama de aplicaciones.
Harvard, Stanford, el Colegio de Médicos y Cirujanos de Columbia y otras destacadas instituciones de educación superior ofrecen diversos grados de educación en la ciencia de la hipnosis.
Las Fuerzas Armadas, la policía, los equipos deportivos profesionales y las empresas estadounidenses han documentado el uso de la hipnosis.
The Chicago Sun Times (marzo de 2006) presentó un artículo que dio en el clavo: "La hipnosis es segura, natural y efectiva". ¿Qué más podrías pedir?
La psicología, la psicoterapia y el psicoanálisis son algunas de las ciencias modernas dadas a luz por el surgimiento y posterior estudio de la hipnosis.
La hipnosis es el arte y la ciencia de la sugestión. La sugerencia es la aceptación acrítica de una idea.
Respondiendo a la pregunta, ¿funciona la hipnosis? ¡Sí! Un sí rotundo respaldado por estudios y resultados documentados. Es indiscutible. El valor de la hipnosis en varios campos ha sido bien documentado y estudiado durante décadas.
¿La hipnosis funciona para todos y para todo? No. Y sería ingenuo creer alguna vez que lo haría.
No hay varitas mágicas o curas milagrosas. No hay reemplazo para tu compromiso y deseo de tener éxito. La hipnosis no puede tomar decisiones por ti, solo puede influir en ellas.
La mayoría de las personas puede disfrutar de los muchos beneficios de la hipnosis, con la excepción de los muy viejos, los muy jóvenes y los que desafían intelectualmente. El compromiso personal y la cooperación son obligatorios para tener éxito en cualquier propósito.        ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. DClic Aquí

miércoles, 29 de noviembre de 2017

Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte VII

Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte VII

Su conclusión fue simple y sin embargo extremadamente poderosa. El cambio no es un gran salto, sino una serie de pasos sucesivos.

Identificó las siguientes etapas en el proceso de cambio:
1. Pre-contemplación (no lo he pensado, o aún no estoy listo)
2. Contemplación (estoy listo para considerar seriamente algún cambio)
3. Preparación (tengo un plan)
4. Acción (ahora estoy listo para tomar medidas)
5. Mantenimiento (estoy dispuesto a seguirlo)
La investigación de Prochaska concluyó que los consejeros que vieron su tarea como mover a alguien en un salto gigante que cubriera estas cinco etapas tuvieron el menor éxito. Aquellos con mayor éxito vieron su papel como ayudar a las personas a pasar de una etapa a la siguiente, mientras siempre mostraban gran respeto por el lugar donde estaba la persona en el proceso de cambio.
Esto se relaciona muy bien con la investigación del Consejo de Liderazgo Corporativo con respecto a lo que las organizaciones podrían hacer para desarrollar líderes de manera efectiva. Uno de los dos pasos más poderosos que se mostraron en la investigación fue que cada líder tuviera un plan de desarrollo personal al cual el líder se había comprometido personalmente.
La implicación de esa investigación, tal como la vemos, es que la mayoría de los líderes de hoy en día no poseen un plan tan personal para su propio desarrollo de habilidades de liderazgo. De hecho, la investigación sugiere que menos del 10% lo hacen. Por lo tanto, la mayoría de los líderes están en la Etapa 1 de Prochaska, ni siquiera están pensando en ello. (No es de extrañar que no se conviertan en mejores líderes.) Recibir retroalimentación (a menudo de instrumentos de 360 grados o múltiples) y recibir ayuda para crear un plan les ayuda a pasar de la Etapa 2 a la Etapa 3. Luego deben tomar un examen personal de responsabilidad y pasar de la Etapa 3 a la Etapa 4 y, finalmente, a la Etapa 5. La ironía es que las organizaciones necesitan desesperadamente más líderes que estén en la Etapa 5, mientras que la realidad es que la mayoría no se ha adaptado ni siquiera para participar en la carrera. A medida que más entrenadores de avanzada edad se retiren y la búsqueda de talento sea más intensa, este problema se agravará.
Una de las funciones más útiles que desempeña un coach es ayudar a la persona a moverse a través de cada uno de estos cambios, monitorear los frecuentes retrocesos y crear un mayor sentido de responsabilidad para que el cambio personal suceda.
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lunes, 24 de abril de 2017

5 Preguntas A Hacer A Cualquier Coaching De Liderazgo Antes De Contratarlo Parte I

5 Preguntas A Hacer A Cualquier Coaching De Liderazgo Antes De Contratarlo Parte I

Introducción

El negocio de coaching está creciendo rápidamente y hay una gran cantidad de gente por ahí llamándose a sí mismos entrenador. Puede ser muy confuso para alguien que busca un entrenador encontrar el adecuado.
Haciendo una búsqueda rápida se encontrarán muchos títulos diferentes: entrenador de vida, entrenador de negocios, entrenador ejecutivo, entrenador personal, entrenador de carrera, entrenador de salud, entrenador de conflictos, entrenador de citas, entrenador de deportes, entrenador de liderazgo, entrenador de rendimiento y otros. Las aptitudes de estas personas varían desde el totalmente no cualificado hasta el altamente profesional; y desde un solo hombre, a compañías que emplean decenas de entrenadores, hasta operaciones de franquicia internacional.
¿Cómo elegir un buen entrenador, el adecuado para ti? ¿Qué características debes tener en cuenta para poder seleccionar un entrenador que te entienda y te pueda ayudar a seguir adelante?
¿Qué características hacen a un buen entrenador?
En este artículo encontrarás cinco preguntas importantes que puedes plantear a cualquier entrenador potencial para asegurarte de que vas a obtener los resultados que deseas y de que tu inversión te dará un buen retorno.
Este artículo se centra en el coaching de liderazgo. Un entrenador de liderazgo tiene como objetivo maximizar el desempeño de los líderes, o aspirantes a líderes, como individuos y como grupos. Los líderes pueden ser dueños de negocios, directores, altos gerentes o gerentes jóvenes que están en ascenso. La característica común es la necesidad de abordar los desafíos que enfrentan como líderes empresariales y la necesidad de resolver los retos del negocio y ver las mejoras de fondo a través de mejoras personales o de rendimiento del equipo. Los problemas que surgen son complejos y los desafíos individuales pueden ser significativos, por lo tanto, es fundamental la elección del entrenador de liderazgo.
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