Relaciones Y Autoconocimiento En Liderazgo. Parte III
Si preguntamos a nuestros socios o amigos cercanos, nos
dirán si nos experimentan como emocionalmente distantes. Podemos decirnos que
no hay nada de malo en ello, pero hay un punto en el que nos volvemos
disfuncionales. Querer oponerse a los demás con mayor frecuencia, por un lado,
y evadir la confrontación y el conflicto, por otro lado, son signos de volverse
disfuncionales. El conflicto es parte de la vida y las relaciones. Podríamos
querer justificar la posición diciendo que no queremos crear más problemas y
desagrado. La realidad, sin embargo, es que elegimos evadir a los demás y no
intentaremos alcanzar una posición de mejor comprensión y apreciación de
diferentes puntos de vista. ¿Alguna vez ha experimentado un miembro del equipo
que es constantemente obstructivo, claramente inútil para la causa?
¿Qué pasa con el otro extremo de la escala? ¿Qué sucede
cuando perdemos el equilibrio al lado de querer estar cerca de los demás? El
peligro, como lo señala Steinke, es la fusión emocional. Nuestras emociones se
enredan con las emociones de los demás y tenemos dificultades para determinar
los límites de nuestra identidad. La necesidad de sentirse aceptado y afirmado
se vuelve desesperado. Alternativamente, queremos sentir que nuestro socio o el
grupo depende de nosotros. Nuevamente el desequilibrio es peligroso, insalubre
y disfuncional.
Conocerse a uno mismo en términos de nuestras
inclinaciones para inclinarse peligrosamente hacia un lado de la escala del yo
/ otros, es un primer paso importante para desarrollar mejores relaciones. Lo
que sigue es un compromiso incesante de llegar a los demás en un esfuerzo
sincero por hacer que la relación sea lo mejor posible. Al final de nuestra
vida profesional, las relaciones que formamos son las que recordaremos y
atesoraremos, más que las listas de logros y reconocimientos. ¡Importante! Conviértete En Facilitador De Procesos De Cambio Con PNL. Da Clic Aquí
