Aplicando La Ciencia Al Arte Del Coaching. Parte IX
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Finalmente, el trabajo de estos dos investigadores
identifica un fenómeno interesante. La mayor mejoría que observaron no ocurrió
durante las sesiones que tuvieron con sus pacientes, sino entre sesiones. La
traducción de eso en coaching corporativo parece obvio. Hace tiempo que se sabe
que la mayoría de lo que las personas aprenden se absorbe de manera casual e
informal en el trabajo, pero prácticamente no se ha hecho nada para mejorarlo y
reconocer su poder. Ayudar a la gente a ser más observadora sobre lo que ocurre
diariamente en el trabajo e intentar nuevos comportamientos en el curso del
trabajo diario parece ser una aplicación obvia de esta idea.
Otra información importante de esta investigación es que
las mayores ganancias se obtienen en las primeras etapas de cualquier relación
de asesoramiento. La terapia a corto plazo es cada vez más popular en el mundo
del coaching. Los entrenadores corporativos deben anticipar que algunos de los
mayores avances ocurrirán dentro de las primeras sesiones de entrenamiento
sobre un tema determinado, y que normalmente habrá un estancamiento en el
proceso de cambio.
CONCLUSIÓN
El coaching, como las disciplinas más amplias de
liderazgo y administración, siempre contendrá muchas características de una
forma de arte. No hay dos personas que lo practiquen exactamente de la misma
manera. Las aplicaciones son tan complejas y diferentes; simplemente responder
a la situación exige un comportamiento nuevo y diferente. Nunca será una
ciencia pura.
El mundo del coaching en las organizaciones empresariales
y en las grandes agencias públicas puede ganar mucho si se adoptan buenas ideas
y prácticas de todas las fuentes, incluidas las principales profesiones de
ayuda. Solo de esa manera logrará alguna vez su contribución potencial a cada
organización.
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