Asertividad: La Calidad De Liderazgo De Los Líderes.
Parte VI
La mayoría de los jefes corporativos no quieren regalar
'Daana', es decir, 'Zanahoria' para cortejar a sus empleados, y si es posible,
continuarán exprimiendo a los empleados hasta que se resistan y se rebelen
contra este tipo de comportamiento de los superiores. Este tipo de jefes solo
buscan un rendimiento excepcional y nunca realizan evaluaciones.
'Bheda' significa 'crear grietas', manipular o
administrar mal las relaciones. Este tipo de comportamiento es normal de parte
de los Jefes que difunden la política en la línea inevitable y como parte de la
política corporativa. Este tipo de comportamiento de parte de los jefes se
espera cuando quieren afirmar que no quieren ver ningún tipo de sindicatos y
conflictos laborales o conocimiento de la resistencia laboral en la
organización.
'Danda' significa castigo. Un enemigo o un empleado debe
ser castigado con todas las afirmaciones, si no actúa en beneficio de la
organización y egoístamente hacia el núcleo, sino que solo se ocupa de sus
intereses personales. Esta es la última acción que debe iniciarse cuando la
indisciplina está a la orden del día y el caos se extiende por toda la
organización y el rendimiento se ve empañado con el comportamiento de incluso
un empleado. Una manzana podrida debe ser removida de la canasta; de lo
contrario, arruinará toda la canasta. Las organizaciones no pueden permitirse
utilizar este plan de acción contra los empleados, ya que arruinará la 'cultura
de rendimiento' de la empresa. Muchos patrones sienten que si uno es castigado
con toda la afirmación, es decir, con el conocimiento abierto del público y los
empleados, se disciplinará la organización para mejor. Pero esta percepción de
asertividad en acción no vale la pena discutirla, lo cual no vale la pena
seguir en estos días de economía del conocimiento.
Uno tiene que dominar estos rasgos y demostrar con
equilibrio, de acuerdo con la necesidad de la situación, convertirse en Líder
con toda la asertividad requerida para dirigir una organización.
Mahatma Gandhi y asertividad en acción
Mahatma Gandhi es un Karma Yogui. Cuando se logró la
independencia en la medianoche del 15 de agosto de 1947, la reacción inmediata
de Gandhi es que el Congreso debe ser abolido ya que el propósito del partido
fue cumplido con éxito, es decir, expulsar a los británicos de la tierra de la
India. Pero muchos líderes se opusieron a abolir el Congreso para disfrutar de
los frutos de su trabajo, es decir, el poder. Mahatma Gandhi estaba en un
barrio pobre de Kolkata sirviendo a los pobres en esa noche, cuando toda la
India estaba celebrando el espíritu de libertad. Esto es lo que realmente se
llama 'Asertividad en Acción', donde 'Karma Yogui' nunca busca resultados y los
deja a otros para que los disfruten.
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