Construcción De Un Equipo - 3 Áreas Clave A Tomar En Cuenta Para El Desarrollo Del Personal En Una Empresa

Construcción De Un Equipo - 3 Áreas Clave A Tomar En Cuenta Para El Desarrollo Del Personal En Una Empresa

¿Cuáles son las tres áreas clave para construir y mantener un equipo de alto rendimiento?

1) Contratar con precisión

2) Maximizar el rendimiento

3) Minimizar la rotación de personal

Pero, por supuesto, las preguntas son cómo hacerlo.

3 Áreas A Tomar En Cuenta Para El Desarrollo Del Personal En Una Empresa

1.- Contratar con precisión – Para contratar a un empleado se debe tener una valoración  detallada del perfil de personalidad que evalúe varias áreas diferentes de sus actitudes personales, capacidades mentales y reacciones emocionales. Haga una comparación con el perfil que requiere para esa posición en particular superponiendo el perfil de los solicitantes con el perfil de éxito. Tenga en cuenta que el solicitante haya sido congruente con sus respuestas
2.- Maximizar el rendimiento - ¿Cómo maximizar el desempeño de un empleado? Evalúe sus fortalezas y en base a ello seleccione la posición en la que tendría la mayor capacidad para tener éxito en base a su perfil. Identifique también las áreas en las que el empleado tiene actitudes que no lo dejarían avanzar. Cuando usted hace una evaluación de personal puede ver fácilmente en qué áreas se está fallando y entrenar al empleado en esas áreas. Un entrenador puede abordar rápidamente el área de Actitudes Personales, y luego pasar al área de  reacciones emocionales. Usando las técnicas adecuadas de Coaching puede ver resultados rápidos  y así maximizar el desempeño del empleado en su posición. Se puede crear un mapa del éxito basado en las fortalezas y las debilidades individuales.
3.- Minimizar la rotación de personal - Cuando un empleado está en una posición que se adapta a sus actitudes personales, reacciones emocionales y capacidades mentales, estará mucho más satisfecho. Es menos probable que un empleado satisfecho se mude a otra empresa que no tenga en cuenta las mismas consideraciones. Cuando usted trabaja con el empleado,  y le ayuda a  desarrollar un mapa de éxito para su carrera que se basa en su personalidad individual, el empleado es consciente de que usted tiene un interés en su éxito.

El desarrollo de personal una vez implementado tiende a aumentar la rentabilidad del 35% al 60% y a minimizar la rotación de personal hasta en un 50%

 

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