La Habilidad Número Uno Que Necesitas Para Convertirte En Millonario. Parte I
La Habilidad Número Uno Que Necesitas Para Convertirte En
Millonario. Parte I
Hacerte rico en cualquier parte del mundo no es por
suerte, ganar la lotería o tener un alto coeficiente intelectual como los medios
de comunicación quieren que creas. En su libro, The Millionaire Mind, el autor
más vendido, Thomas J Stanley, cuenta una encuesta realizada a 733 millonarios.
En la encuesta les pidió que calificaran los factores de éxito de su riqueza.
Los encuestados de la encuesta identificaron más de 100 factores de éxito para
convertirse en millonario. La parte más interesante de la encuesta para mí fue
que calificó las habilidades, a menudo minimizadas por los medios como
importantes. La mayoría de los millonarios retratados por Hollywood son
arrogantes y arriesgados que hicieron su fortuna, a expensas de otros en su
camino hacia la escalera del éxito.
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Aquí Esto está lejos de la verdad. De hecho, más de la mitad
de los millonarios (56 por ciento) en la encuesta del Dr. Stanley calificaron
el llevarse bien con las personas como una de las principales razones de su
éxito económico. Esto contradice la idea popular de que I.Q (alto intelecto) es
un factor importante para hacerse rico. La encuesta mostró que solo el 20% de
los millonarios calificados con un coeficiente intelectual alto, y solo
alrededor del 10% consideró que "asistir a una universidad de primer nivel"
era un factor crítico para convertirse en millonario.
Por qué llevarse bien con la gente es fundamental para
convertirse en millonario
Es raro tener éxito sin la ayuda de otros. La mayoría de
las personas adineradas que conozco nunca se atribuyen sus logros. Esto se debe
a que ningún hombre es una isla, ya sea personalmente, en los negocios o
mientras construye riqueza. Necesita personas para tener éxito en cualquier
negocio. Debe poder llevarse bien con sus clientes, los miembros de su equipo y
sus empleados. Necesita la cooperación de su cónyuge cuando tiene que trabajar
largas horas en la fase inicial de inicio de su negocio. Debe hacer todo lo
posible para atraer, motivar, apreciar y nutrir a asesores, proveedores y
empleados clave.
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